《企业生产管理》责任教师教学媒体教学辅导时间《企业生产管理》全书结构第一章生产管理的基础知识第一章生产管理的基础知识企业生产过程的基本组成部分：生产系统生产系统的两种组织形式生产系统的评价指标1、生产过程的连续性2、生产过程的平行性顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式平行性系数ØP三种移动方式优缺点比较3、生产过程运行的均衡性（节奏性）4、生产系统构成的比例性5、生产系统的柔性企业生产类型的划分第二章生产战略第二章生产战略企业经营战略的三个级别几种企业生产战略第三章生产能力规划与计算第三章生产能力规划与计算生产能力的计算代表产品法假定产品法两种生产能力规划决策决策树模型：一种图解式模型，它由一系列决策节点、方案节点和节点间的分支连线组成，通常用方框表示决策节点，由决策节点导出的分支连线表示可供选择的方案，由方案节点导出的分支连线表示方案的内容和该事件可能出现的概率。决策树例题：为生产某种产品，设计了两个基建方案：一是建大厂，二是建小厂。两个方案的年度损益列表如下表，请用决策树法进行决策。决策树例题解答学习曲线学习曲线的数学模型学习曲线例题：某厂生产机床，第一台机床的加工劳动量为20000小时，当该类产品的学习率为80%时，请估算生产第30台产品时其加工劳动量？这30台机床的平均单台机床工时为多少？第四章生产系统的合理布置第四章生产系统的合理布置厂址选择：区域——具体地理位置厂址选择的评价方法工厂总平面布置的方法工厂总平面布置的方法从至表：指零件从一个设备到另一个设备搬运次数的统计表。第五章工作设计第五章工作设计基本原理与方法工作环境设计人-机工程学：研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适的目的。工作研究工作研究的程序方法研究时间研究时间研究时间研究时间研究第六章新产品开发新产品分类现代产品发展方向产品开发的动力新产品开发策略新产品开发程序价值分析价值：指投入与产出或效用与费用的比值价值（V）=功能（F）/成本（C）价值分析：以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于对产品或作业进行功能分析的有组织的活动。请用功能评价系数法完成下表价值分析价值分析并行工程第八章大批大量生产与流水生产流水生产：加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍，通过各道工序的加工。流水线的分类流水线的组织形式流水线的组织形式多对象可变流水线的组织设计大量流水生产作业计划工作准时生产制与精益生产方式丰田生产方式大野耐一认为的七种浪费拉式生产系统同步化生产和一个流灵活配置作业人员生产监控的主要内容现场管理的内容第九章多品种批量生产现实生产中成组单元应用的可能性柔性制造单元和柔性制造系统FMS的经济效益和应用条件生产作业计划工作经济批量和最小总费用生产周期与生产提前期累计编号法（需求均匀、规律的成批生产类型）制造资源计划（MRP-II）：是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包括营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。滚动计划生产作业排序（流水型同顺序排序问题）生产作业排序（流水型同顺序排序问题）生产作业排序（流水型同顺序排序问题）生产作业排序（流水型同顺序排序问题）生产作业监控（狭义的生产监控，仅指对生产作业计划实施过程的监督和控制）生产调度（执行生产作业监控的职能）生产作业统计（生产作业监控的基础）生产作业计划完成情况考核指标第十章单件小批订货生产生产大纲和产品进度计划瓶颈资源计划（零件生产进度计划）在TOC系统中采用以下措施使瓶颈资源变成100%的利用约束理论瓶颈资源计划把计划的对象分为三部分瓶颈资源计划编制的步骤瓶颈资源计划编制的步骤瓶颈资源计划编制的步骤瓶颈资源的搜索方法生产作业监控——零件生产进度计划的监控第十一章物资供应与库存管理物资供应工作的内容物资消耗定额：在一定生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量标准主要材料消耗定额企业内部物资管理体制仓库管理工作自动化立体仓库的特点库存管理——仓库管理——库存控制库存控制系统的构成要素定量订货方式定量订货方式定期订货方式确定型库存控制系统——定量订货方式确定型库存控制系统——定期订货方式随机型库存控制系统第十二章设备管理设备管理的意义设备管理的任务设备维修的发展进程设备的综合管理设备简述选择设备应考虑的因素选择设备的经济评价方法设备的使用与维护设备故障发生规律设备的合理使用设备修理设备的更新与改造期末复习期末复习名词解释名词解释简答题简答题简答题计算题计算题演讲完毕，谢谢观看！