PAGE-1-PAGE-66-DS有限公司管理制度精编二O一六年五月一日编写说明本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为新疆安达房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。目录第一部分总则第一章公司管理结构.................5第二章公司管理大纲.................6第三章员工守则..................7第二部分公司管理制度招聘与录用制度.................10第二章员工调动、离职等规定............13第三章培训管理制度..................14第四章绩效考核管理办法................19第五章薪酬管理制度..................21第六章员工午餐补助管理制度...........27第七章交通费用补贴制度..............52第八章通讯管理制度................56第九章考勤管理制度..................28第十章文件管理制度..................32第十一章办公用品管理制度.............34第十二章档案管理制度...............35第十三章保密制度....................37第十四章印章使用管理制度..............40第十五章证照管理制度................44第十六章工装管理办法...............45第十七章会议管理制度................46第十八章车辆使用管理制度..............48第十九章车辆管理补充制度..............50第二十章出差管理制度................53第二十一章公司宴请接待制度............57第二十二章借款和报销的规定.............59第二十三章计算机管理制度.............61第二十四章合同管理制度..............62第二十五章卫生管理制度..............64第二十六章财务管理制度..............65第二十七章财务报销管理制度............67第二十八章廉政建设制度..............71第三部分各部门管理制度第一章行政办公室职责.............72第二章财务部职责...............74第一部分总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司管理架构总经理副总经理结算中心（主任）行政部（经理）客户服务部财务部预算员司机职员出纳会计公司管理大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第三章员工守则热爱公司，服务社会。尊重他人，诚实守信。用心做事，追求卓越。不断进步，完