班组文化建设（多篇）【导语】班组文化建设（多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。班组安全文化建设方案篇一为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。2、各班组百分制考核制度的落实情况。3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。4、公司、车间组织安全大检查记录。五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的班组。5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。）七、免奖条件出现下列情况之一，当月予以免奖：1、出现安全责任事故，包括重伤、轻伤或火灾、爆炸、中毒等；2、违反公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作程序。3、违反“三规”（工艺规程、安全操作规程、设备操作规程）进行操作，被职工举报查实或被公司、车间各级管理人员检查发现。4、违反定员定量、劳动纪律、烟火管理规定。5、上级或公司组织的各类检查，本岗位达不到标准要求，被提出批评者。6、对公司车间（各级管理人员）安排需解决的不安全隐患，不积极整改的班组。7、班组各项安全记录填写不及时，不规范。8、班组人员不在工作期间受伤，而在工作期间以外的其它时间因主观责任引起受伤者。9、班组各种车辆不按规定停放的。10、班组人员在工房内打架斗殴、不服从领导管理，无理取闹，煽动他人闹事者。11、虽不在上述免奖情况，但影响车间安全生产及声誉的，由考核组具体研究决定。八、几点说明：1、月底车间考核领导小组针对各班组在本方案中的执行情况，召开专题会议，最终确定奖励标准和指标。2、考核领导小组在检查过程中，应坚持公开、公正实事求是的原则。3、对当月评选出的安全型班组车间给予奖励，若该班组在下月继续被评上，可在原来的奖励标准基础上再加50%，以后按此比例增加。4、安全型班组每月评出后，在月底进行公示。5、本方案解释权为铵梯炸药车间。车间班组文化建设实施方案篇二班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20XX年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作：一、建立班组文化体系工作小组：组长：王宪勇副组长：刘新宽成员：王凯(创新管理)程建华(信息宣传)杜新义(安全管理)陈学德(目标核算)李勇(团队管家)王国峰(质量监督)二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台；1、班组队名：和谐共进2、班组队标：(已设计)建议加上图片3、班组愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。4、班组工作理念：顺畅来自责任、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗！6、班组公约：(1)不迟到，早退，按时完成工作任务；(2)心平气和，相互尊重，共同进步；(3)沟通及时，信息共享-§，团队合作；(4)实事求是，以诚待人，相互信任；(5)认真负责，一丝不苟，不留问题；(6)刻苦钻研，深入思考，学无止境；(7