建筑演讲稿建筑演讲稿演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在不断进步的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编为大家收集的建筑演讲稿，希望对大家有所帮助。建筑演讲稿1各位领导、各位评委：大家好！当今社会，竞争已经渗透到社会的方方面面，岗位竞聘是上海五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构，激活人才沉淀层，促进优秀人才脱颖而出，建立一支精干高效的管理队伍，提高公司管理水平，以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革改革我坚决支持拥护，同时也积极参与，对中冶成工的发展充满信心。我竞聘的岗位是建筑公司副经理。一、我叫李明，67年3月生，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，五冶专业技术带头人，现任建筑公司经理助理兼安装分公司经理。89年毕业于长春建筑专科学校给排水专业，分配到五冶二公司工安处工作，任施工员、技术员，97年担任检修工程处主任，尔后任检修技改分公司经理、安装分公司经理，一直从事分公司全面管理和项目管理工作。近年主持和参与的项目有：浦东张江高科宏力管道工程，宝钢3#热镀锌土建项目，江西萍钢管道工程，广东韶钢360㎡烧结工程的管道和部分设备的安装，辽宁营口管道工程，湖南湘钢4号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位安装和连接件安装，山东垦利热网36公里的供热管网及供热首站工程。这些工程的建设合同履约情况好，并创造了较好的项目收益。担任建筑公司经理助理的一年多时间中，我一直配合进行公司的招投标工作，协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置，同时抓好安装分公司的全面管理。二、竞聘优势1、熟知企业管理制度，具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的组织协调能力。我在企业的关怀下，从施工员一步步成长起来，长期从事分公司的全面管理和项目管理工作，熟知企业运作和管理的整套制度，熟悉副经理的各项具体业务。长期的工程管理实践锻炼了我较强的组织协调能力，处理问题考虑周全，识大体，顾大局，思路清晰，头绪分明，工作中也积累了丰富的管理经验，拥有多个管道项目管理的业绩，同时也拥有大型土建项目和小型设备安装项目管理的业绩。2、学习能力强，具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习，牢记“不进则退”的道理，不断总结、学习、收集和整理管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料，并积极向设备安装与结构制作，小区建设“智能化”房屋建筑拓展，专业知识面广，理论与实践联系紧密。撰写了多篇论文，其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获20xx年度二公司科技论文二等奖，配合参与了宝钢设备部组织编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》，配合美方专家（SV专家）对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试。20xx年至20xx年参加中央党校经济专业的学历考试，获得了本科学历。工程项目管理更是技术、经济、法律、组织行为科学的综合运用，我一直在加强这些方面的学习，运用这些知识，科学规范管理行为。虽然已具有一级项目经理资格，我还是于06年参加了房建专业的`一级建造师考试，为从事大型综合性项目管理做准备，注重学习创新，技术创新和管理创新。3、我为人正直，作风正派，有较强的事业心和责任感，良好的思想政治修养。我认同企业文化，忠诚与企业，工作责任心强，求真务实，认真敬业，能吃苦耐劳。年富力强，正当壮年，有干事业的决心和澎湃的激情，有坚毅的品格和顽强的韧劲。敢管理，勇于承担责任，不揽功诿过，严于律己，诚信立身，真诚待人。4、知人善用，注重团队建设，发挥团队合力。“人尽其才，物尽其用”这个道理大家都懂，关键是要善于发现个人特点，扬长避短，充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴，创造机会进行沟通，去发现，挖掘人力资源，共同做好工作。个人能力再大也是有限的，团队合力是无穷的，无论是在项目部还是在分公司，我都特别注重团队建设，营造积极向上、团结、协作的团队氛围，挖掘管理潜能，引导员工进行职业规划，让职工个人的发展与企业兴旺统一起来，发挥团队合力。三、对竞聘岗位的认识和工作设想副经理人选要有教高的专业水平和综合素质，强烈的事业心和责任感，能开拓进取，勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图，参与和配合好项目策划以及招投标工作，抓好项目合同履约以及安全生产，对企业生产资料进行有效的配置，盘活好机具和物质，加强项目管理人员的培养锻炼，严格项目法施工，提升项目管理能力。如果竞职成功，我将从以下方面作好工作。1、摆正位置，当好副职，作好参谋。贯彻公司经营方针，兼顾中长期发展目标，努力工作，创新管理，但不越权，不越位，善补位，与公司领导集体精诚团结共事，及时向经理反馈重要管理信息，出谋划策，认真完成经理交办的工作，让总经理有更多的精力考虑企业3年