建筑企业员工培训计划建筑企业员工培训计划建筑公司员工培训教育制度一目的1为有效开发、整合人力资源，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。2通过培训教育，激发公司员工求知欲、创造欲，使其更好地掌握与本岗相关的理论知识、操作规程、质量控制程序，自强不息，努力向上，创造价值，实现价值，奉献价值。二适用范围本制度适用于包括试用员工在内的所有员工。三职责行政人力资源部负责培训的总计划和培训汇总，各部门做好本部门内部员工培训工作。四正文1培训教育体系1.1新员工岗前统一教育培训。1.2员工在岗培训教育(分不定期和定期)。1.2.1部门经理在岗培训。1.2.2部门主管在岗培训。1.2.3部门员工在岗培训。1.3专门教育(委托科研院所、大学培训相关人员，员工继续教育、专题培训、外出短训或参加论坛、供应商经销商代理商培训)。1.4公司员工培训教育主管部门为行政人力资源部。2培训师队伍2.1公司从各职能部门选拔培训营销、生产、采购、研发、品管、人力资源、财务会计等专业培训师，组成相对专业化的培训师队伍。2.2依靠技术依托单位、大专院校的专家教授、其他外聘专家组成特约培训师队伍。3新员工岗前统一教育培训3.1岗前培训的目的3.1.1使新进员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利投入到工作中去。3.1.2使新员工尽快掌握工作程序、操作方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件。3.2培训范围凡新进人员(包括试用人员、临时雇用人员)，均应接受本类教育培训。3.3岗前培训内容3.3.1讲解公司历史、现状、经营范围、特色及企业文化、共同愿景目标。3.3.2讲解公司组织机构设置，介绍各部人员。3.3.3讲解公司各种规章制度，工作纪律及工作要求。3.3.4介绍工作环境和工作条件，辅导使用各类设备及工具。3.3.5讲解岗位所必备的技术知识、操作技能、质量与质量管理基本理论、公司《质量手册》和《程序文件》、安全文明生产教育等。3.3.6解答疑问。3.3.7组织撰写心得体会。3.4本岗前培训公共部分由行政人力资源部组织进行，专业知识、岗位技能部分由所在单位负责组织进行，培训师资队伍由行政人力资源部、品质管理部及相关专业部门经理及相关人员组成。3.5根据岗前培训计划，分别由行政人力资源部、各用人部门在试用期内将公共知识、专业知识、岗位操作规程培训完毕，经过本培训，由行政人力资源部按规定进行转正考试，其岗前培训期间表现及培训内容作为试用转正考核内容之一存档。4员工在岗培训教育4.1不定期训练4.1.1本公司员工不定期培训教育由各部门经理对下属员工以在职训练形式经常实施。4.1.2各部门经理应拟定教育计划，报行政人力资源部备案，并按计划切实推行。4.1.3各单位主管应经常督导下属员工提高业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，指定阅读与本部门、本岗位业务有关的专门书籍。4.1.4各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。4.2定期训练4.2.1公司员工定期训练按其实际情况由行政人力资源部根据总经理办公会议要求决定进行。4.2.2公司普通员工教育训练以各部门为单位组织进行，由各部门经理拟定培训计划，会同行政人力资源部安排日程、培训师，以期达到效果;中层以上人员由行政人力资源部拟定教育计划，或外请专家组织进行。4.3各级定期培训教育课程进度视情况而定。4.4各级实施教育训练的成果由行政人力资源部备案，结合其个人技能、素质提高情况作为年终考核、晋升的资料。5专门培训5.1专题培训5.1.1质量专题培训：由公司品质管理部会同行政人力资源部进行，主要内容为国家有关质量政策、法律法规，国外质量体系及相关质量知识、全面质量管理、GMP知识、公司《质量手册》和《程序文件》、个案分析等，其成果由行政人力资源部备案。5.1.2安全法律知识培训：由公司行政人力资源部安全主管组织进行，其成果由行政人力资源部备案。5.1.3专题讲座：由行政人力资源部根据总经理办公会议要求，邀请专家组织进行。5.2外出短训或参加论坛：公司中级以上管理、技术人员外出短训或参加论坛、研讨会由总经理批准进行。5.3员工在职教育：本公司鼓励员工参加各类成人教育，取得相应资格后可享受相应待遇。5.4供应商、经销商、代理商培训：由公司物料管理部、市场营销部会同行政人力资源部组织进行，其培训成果由行政人力资源部备案。5.5特殊设备操作工、检测岗位人员培训：生产制造部负责组织公司特殊设备操作工的培训考核，中心实验室负责组织各检测岗位人员的培训考核，由行政人力资源部统一发放上岗证，并对上岗证发放情况进行登记。6附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然