最新【精品】范文参考文献专业论文强化工程项目管理有效控制工程成本强化工程项目管理有效控制工程成本【摘要】在项目成本管理上需要加强技术与经济的有机结合，以施工组织设计为基础，开展工程成本预测，强化项目日常管理，做到成本预测科学合理，成本控制有序高效，确保经营目标的实现。【关键词】项目管理工程成本成本预测成本控制一、当前建设工程成本管理的现状投标截标时间过短，成本预测过于仓促或根本没有预测的时间。由于一些项目业主管理不规范，往往要求投标人在收到标书后一两个星期内就完成投标文件的编制、报送，导致投标人来不及对项目的特点进行分析，来不及进行详细的施工组织设计，来不及进行工程成本的预测；导致施工组织设计没有特点，投标报价将技术与经济隔离开来，抑制了施工企业通过精心策划、精打细算，降低成本来实现合理低报价竞标的积极性，整个招标投标活动实质上仍停留在定额计价模式。企业只有被迫中标后再来进行成本分析、测算、控制，这时已缺乏主动性、创造力，只能更多的依靠技术的突破，工艺的改进来降低成本，控制费用。工程成本预测、控制不规范。企业定额尚不完善，工程成本预测仍主要依赖国家、行业颁发的定额进行，而不是建立在项目施工组织设计基础上、对预计发生的直接、间接成本进行定量分析、计算相应的费用。激烈的市场竞争，给企业成本管理带来巨大的压力。建筑市场由于僧多粥少，竞争异常激烈，许多工程是压价中标，甚至是低于成本价竞标。中标开始，成本管理就陷入困境，再好的成本管理工作已难取得好效果；工程成本预测的滞后，甚至无测算，无控制，完全依赖竣工结算，这样，严重影响成本核算的真实性和完整性。二、建设工程成本管理的特点管理对象的单一性。工程成本管理的对象是工程项目，即一个建设项目、或一个单项工程。其管理方法大致相同，但一个项目的成本管理不能简单地套用另一个项目成本管理资料，工程成本管理具有单一性。管理工作的一次性。工程项目自开工到竣工，循序渐进，不可重复，因此，项目工程成本管理随工程项目同步前进，管理工作具有一次性。控制上的超前性。由于工程项目一次性特点，为了有效地控制工程成本，其管理就必须早规划、早控制，在项目具体实施前就提前预测，制定控制目标，并在项目实施过程中进行控制，做到事前控制、事中控制，切忌事后控制。三、工程成本控制的运行过程首先是预测和计划（Plan）。在编制投标文件的同时，根据项目施工组织设计、工程技术及施工方案设计、资源计划、资金计划、企业的各种经济参数，对投标项目的成本进行测算，计算出项目实施全过程人工、材料、机械消耗及相应的费用。第二是实施（Do）。项目中标后，就进入成本实际控制阶段。项目组全体成员、项目实施全过程都必须按照既定的控制目标、控制方案，本着效益第一的原则，采取各种技术经济手段，对工程各环节成本进行严格控制，达到降本增效的目的。第三是检查（Check）。即成本的对比分析阶段，检查（C）与实施（D）要同步施行，分阶段、按进度及时统计汇总实际成本，与计划成本对比、分析，检查实施效果，并发现两者偏差。第四是纠偏与持续改进（Action）。利用成本分析结果，分析发生偏差的原因，采取相应的措施，纠正偏差，保证施工成本始终处于受控状态。同时，及时总结经验，满足下一个循环的计划制订的需要。四、项目管理与工程成本控制措施（一）精心优化方案，编制好施工组织设计，在源头控制项目成本一是要制定经济合理的施工方案。要根据设计施工图、施工规范、验收标准、企业的物质装备水平等，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施、质量保证措施、安全保证措施等进行认真分析，按照质量、工期、安全、效益有机统一的原则，从不同角度制定几个不同方案，从中选择经济合理的施工方案。二是要建立强有力的项目班子。要在建立健全管理制度，强化管理程序的基础上，落实以项目经理为中心的项目部成本责任制，各司其职，各负其责。三是重点做好进度计划、资源使用计划的编制。施工进度计划是对分部分项工程实施的时间及先后顺序做出的规划，是编制资源计划的依据。资源使用计划包括劳动力使用计划、材料设备消耗量计划、工具用具及施工机械使用计划，是分析人、材、机消耗量、测算成本、编制报价的基础。（二）以施工组织设计为基础进行工程成本分析预测，制定合理的成本控制目标（1）直接成本：人工成本；材料设备费；机械使用成本。（2）间接成本：现场管理费。；上缴企业管理费、税金、财务费用等。（三）强化过程控制，做精做细项目日常管理，提高成本控制水平一是要抓好施工技术的管理。通过技术改进，促进新技术、新工艺、新材料、新机具的应用，依靠科技进步，降低工程成本。二是要抓好质量、进度、安全管理。工程质量、进度、安全直接影响着工程成本。要通过质量策划，落实措施，质检人员深