最新公司会议制度管理办法最新公司会议制度管理办法范文在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的最新公司会议制度管理办法范文，仅供参考，欢迎大家阅读。一、目的.为了更好的规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。二、范围全喜公司员工和厂家在焦作业务人员三、具体内容1、例会时间：每天早上8点，时间约为20分钟。地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。参会人员：所有员工和厂家人员主题：沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。2、总部周会时间：每周一上午8点30到12点。地点：公司会议室或者其他指定地点。参会人员：各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必须参加，厂家业务人员根据自己的工作需要可以参加。主题：总结上周的工作情况及安排本周的工作任务。3、分公司和分部门周会时间：部门自定地点：各自办公司参会人员：各自分公司人员，部门人员主题：工作总结和安排4、月度会议时间：每个月2号，时间为1—3天。地点：公司会议室参会人员：所有业务相关人员主题：汇总上月的工作完成情况及安排分配本月的工作任务。5、会议主体会议准备：韩总、孙总、郑涛、孙新管理会议：韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、张林、肖静销售会议：各县分公司经理四、会议流程1、由各部门负责人在每月3日前，根据工作报告制度，进行汇报月度工作内容。2、总经理根据汇报情况指出工作中存在的问题，出现一处问题罚款100元。3、根据会议记录政策，每次开周会，月会，都安排人员做会议记录。分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者制定人员记录。（附会议记录表）五、奖罚措施1、员工必须按时参加会议，对无故不参加会议的员工视同旷工处理2、公司鼓励员工在会议期间多提好的、有利于公司发展的建议，对提出能够促进公司发展的建议并被采纳通过的员工，公司会给予奖励。3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参加周会以上会议，（包括请假）罚款100元。4、经理，主管组织会议要做会议记录，如果不能提供会议记录，视同未组织会议。5、每月公司经理主管会议要对会议执行情况进行总结，每无故减少一次规定会议，经理和主管罚款100元。6、如遇不可抗力，出差等原因可以申请延期开会，或者合并开会。