IPMP项目背景—新款电动自行车研制项目工作分工1.目标确定1.项目目标的描述2.组织管理设计2.组织管理机构项目管理办公室3.里程碑计划3.项目重大里程碑4.工作分解结构确定4.工作分解结构(图)5.责任分配5.项目责任分配表–F-负责C-参与J监督P—批准6.人力与资源使用计划6.人力与资源计划表7.费用分解7.费用分解表8.编制项目计划8.制定项目计划(1)-----网络计划工作表8.制定项目网络计划(2)9.制定项目计划进项目计划9.成本分析人力资源分布图9.成本费用分析(1)——工程预算成本9.成本费用分析(3)——成本累积曲线9.成本费用分析(4)——挣值分析10.风险分析10.风险管理11.项目状态分析与项目进展报告11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括11.项目状态分析与项目进展报告——进展11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面11.项目状态分析与项目进展报告——日程11.项目状态分析与项目进展报告——交付11.项目状态分析与项目进展报告——成本11.项目状态分析与项目进展报告——技术11.项目状态分析与项目进展报告——人力资源11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告①项目关键点检查报告②项目执行状态报告③任务完成报告④重大突发性事件的报告⑤项目变更申请报告⑥项目进度报告⑦项目管理报告谢谢！