PAGEIII中型饲料企业成本控制分析摘要近年来，我国饲料行业稳步发展，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的增长，完成了从手工作坊式生产到世界第二大饲料生产大国的飞跃。在饲料原料价格公开化和饲料利润越来越小的背景下，饲料企业之间的竞争趋于白热化，饲料企业竞争的焦点逐渐由原料采购、销售策略转向生产过程成本的竞争。随着饲料行业竞争日趋加剧，中小饲料加工企业普遍面临不断降低成本，提高竞争能力的压力。饲料加工过程成本偏高、存在浪费是进行成本控制的主要原因。本文通过对我国中型饲料企业的现状分析得出，饲料加工企业应建立健全的加工过程成本控制体系和生产现场的精细化管理体系，强化素质训练，加强职业型生产团队的建设，提高员工成本节约意识、树立成本效益观。关键字：成本竞争，加工过程成本，成本控制体系，精细化管理目次摘要……………………………………………………………Ⅰ一、企业成本控制的概述……………………………………………1二、我国中型饲料企业的现状………………………………………1（一）产品质量稳步提高……………………………………………1（二）行业危机尚未见底……………………………………………2三、制约我国饲料工业发展的原因…………………………………2（一）集约化程度低，同质化现象突出………………………………2（二）竞争恶质化……………………………………………………3（三）原料成本压力大………………………………………………3（四）发展速度不匹配及贸易壁垒…………………………………4（五）教育、培训、推广体系滞后，饲料科技产业化水平低………5四、我国中型饲料企业成本控制分析………………………………5（一）加强饲料成本控制的必要性和紧迫性………………………5（二）饲料企业加工过程成本控制的现状…………………………51.饲料的加工过程………………………………………………52.饲料加工过程的成本…………………………………………53.饲料企业加工过程成本控制的现状…………………………6（三）影响饲料企业加工成本的主要因素及分析…………………71.生产效率………………………………………………………72.电费……………………………………………………………83.原材料损耗……………………………………………………84.维修费用………………………………………………………85.人工成本………………………………………………………86.蒸汽成本………………………………………………………8（四）饲料加工过程成本控制的思路和策略……………………91.系统安排布局，建立健全饲料加工过程的成本控制体系……92.采用科学的手段，建立健全生产现场的精细化管理体系……93.强化素质训练，加强职业型生产团队的建设…………………94.提高自动化程度，减少人力成本和安全成本………………105.加大改造力度．加快工艺设备更新换代……………………15五、郑州六和成本控制存在的问题及对策……………………15（一）郑州六和及其成本控制现状……………………………151.公司简介………………………………………………………152．公司成本控制现状…………………………………………16⑴工厂组织架构及人员配置介绍………………………………16⑵产品成本主要运行程序……………………………………………16⑶成本控制系统………………………………………………………17⑷材料成本控制为重点……………………………………………17（二）郑州六和成本控制取得的成绩和存在的问题…………18郑州六和成本控制取得的成绩…………………………18⑴存货管理成本低…………………………………………………18⑵应收账款管理成本较低…………………………………………18⑶质量成本较低……………………………………………………19⑷以先进的信息处理平台为依托…………………………………19⒉郑州六和成本控制存在的问题…………………………20⑴淡季人力成本浪费严重…………………………………………20⑵低效率的参观学习造成的浪费…………………………………21⑶成本控制缺乏战略观念…………………………………………22（三）加强郑州六和成本控制的对策…………………………221.通过量化及考核机制降低淡季人力成本………………232.提高员工成本节约意识，挖掘企业文化…………………243.树立成本效益观…………………………………………25结束语……………………………………………………………27参考文献…………………………………………………………28致谢…………………………………………………………