最新【精品】范文参考文献专业论文试分析市政工程建设中施工进度的有效管理试分析市政工程建设中施工进度的有效管理【摘要】市政工程施工进度的管理主要是对工程项目中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并把制定的计划进行实施。本文主要从市政工程施工进度管理的主要作用、影响市政工程施工进度的因素和如何有效对市政工程施工进度进行更加有效的管理进行论述。【关键词】市政工程；施工进度；管理现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理相对主要且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。虽然，我国市政工程施工进度控制中还存在较多的问题，也存在着较多的制约因素，但只要施工单位能够认识到市政工程施工进度管理在整个工程中的重要作用和地位，就一定能够对其加以重视，并对现今存在的问题加以解决。一、市政工程施工进度管理的重要作用市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。在市政工程施工过程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原先计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。如果工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理费用；其次，延期投产会到来较大的利息损失；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必然会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，如果施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节省成本，还能确保进度。二、影响市政工程施工进度的主要因素在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认为因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。在众多市政工程施工中，日常遇到的影响施工进度的因素主要包括以下几个方面：（一）施工单位认识不到位市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的难题分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响方案设计，这些都会减慢工程进度。（二）施工人员的失误在市政工程施工过程中，如果设计人员没有按时设计出需要的图纸，那么施工人员就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策，施工人员之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的减慢；一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对单位的具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度减缓；建委、质检站拖延了审批时间等都会造成施工进度的拖延。（三）施工进度的管理不当市政工程项目管理人员一定要有一定的责任意识，如果缺乏责任意识，或者不能提高自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等不当等，都会对施工计划的顺利执行造成一定的阻碍，也会因此延长施工操作的周期时间，对工程进度的提高必定会造成一定的负面影响。三、严格控制施工进度的有效策略在市政工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理。2.1调整计划施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人