行政人员的述职总结（汇总17篇）总结不仅是对事情做了什么的记录，更是对自身成长的一种检视。总结需要结合实际情况，具体分析，避免泛泛而谈或空洞的描述。接下来是一些总结的典型范文，希望可以对你的总结写作有所帮助。行政人员的述职总结篇一尊敬的各位领导，评委们：大家好!我是_行政助理_x，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和_运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：一、明确自已的工作职责和权限。2.负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况;。4.做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选;。6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部;。7.负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣传、执行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资;。12.门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货;。13.配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议;。15.及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报;。16.及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。二、近一个月来发现的问题和改进。自身存在问题：1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。改进方案：出处FanWen.cHaZiDiAN.cOm1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己。各区主管存在问题：1、各项制度的传达落实和执行不到位。2、对区域的管理长期松散，没有团队意识。3、缺乏与员工的沟通。改进方案：出处FanWen.cHaZiDiAN.cOm1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训。2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中。3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除。网管存在问题：1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现。2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细。3、根据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡视检查次数不够。改进方案：出处FanWen.cHaZiDiAN.cOm1、夕会上督促主管加强监督、提醒或警告，并考察其执行情况。2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报_办公室，并对其做出相应的处罚。3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识。卫生员存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识。改进方案：出处FanWen.cHaZiDiAN.cOm1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态。2、严格按照卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩罚制度。3、宣传“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象。网吧收银员存在问题：1、交接班偶尔有个别迟到现象。2、责任心不强，有偷懒贪玩现象。改进方案：出处FanWen.cHaZiDiAN.cOm1、现已开除两名收银员，以示警告，以后继续加强考核管理。2、制度化与人性化相结合管理，严格依据收银员考核标准执行的同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态。3、督促主管灌输收银员的工作职责，提高其认知度。4、行业行政加强招聘力度，不断完善队伍，优胜劣汰。三、_年工作规划设想。1)加强学习，拓宽知识面。努力学习行业专业知识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识。提高办事的实效性，不断加强主动服