JH油田天然气厂执行力测评研究的开题报告一、研究背景和意义JH油田天然气厂作为国内著名的天然气开采企业，其执行力一直备受关注。执行力是企业发展的重要指标，直接关系到企业市场表现的好坏。因此，对于企业的执行力进行测评，不仅可以为企业发展提供参考，同时也可以指导企业进行内部管理的优化。本次研究旨在探究JH油田天然气厂执行力测评现状，了解企业内部管理情况，为企业提供优化管理建议。二、研究目的及内容本研究旨在通过对JH油田天然气厂内部管理情况的调查与测评，评估企业的执行力。具体内容如下：1.调研与分析JH油田天然气厂的内部管理机制和流程；2.设计执行力测评指标体系，比对执行力实际表现；3.对企业现有管理体系进行分析，查找突出问题并提出针对性建议。三、研究方法本次研究采用问卷调查和现场访谈等方法进行实施：1.问卷调查：针对JH油田天然气厂的管理层、中层管理人员、员工等对象，设计问卷调查表，收集企业内部管理情况和员工执行力表现。2.现场访谈：采用非结构化访谈法，与企业相关人员进行面对面深入探讨，了解企业的内部管理和现有执行力测评情况。3.文献研究：查阅相关研究文献，获取行业标准和最佳实践，提供管理改进建议。四、预期研究成果1.了解JH油田天然气厂的内部管理机制和流程，深入探讨企业的内部管理情况和员工执行力表现。2.根据实际情况，设计执行力测评指标体系，评估企业的执行力。3.分析企业现有管理体系，查找突出问题并提出针对性建议，以期实现企业内部管理的优化和业务发展的提升。五、研究进度安排1.第1-2周：文献资料查阅与整理，制定研究方案和调查问卷。2.第3-4周：对JH油田天然气厂进行现场实地访谈，收集企业管理情况和员工执行力表现。3.第5-6周：数据清洗和整理，设计执行力测评指标体系，对企业执行力进行实际对比分析。4.第7-8周：对企业现有管理体系进行深入分析，采用事例法，查找问题并提出针对性建议。5.第9-10周：编写研究报告，进行总结和分析，撰写结论。六、可行性评估本次研究的样本JH油田天然气厂作为一家具有较多年份的天然气开采企业，其管理和执行力的实际表现有很高的数据可用性。同时，本次研究的研究方法相对成熟且经验证的。综上所述，本次研究的可行性较高。