天成综合楼工程项目进度计划与控制案例研究的开题报告一、选题背景近年来，随着国民经济的快速发展，人们对高品质建筑的需求大幅度增加。与此同时，社会的各种需求不断涌现，建筑工程中涉及的技术、材料、人员、设备等方面也在不断发展和改进。因此，建筑工程项目的进度计划与控制显得尤为重要。随着建筑工程项目的大规模化，对进度控制的要求也越来越高。然而，实际工程中，由于各种因素的干扰和影响，总会出现一些不可控的情况，影响进度的正常推进，甚至导致进度延误，给项目带来损失。因此，工程项目管理中如何制定和执行科学合理的进度计划，并及时有效地对项目进度进行调整和控制，成为了建筑工程管理中的关键环节。二、研究内容本文将以天成综合楼工程项目为例，研究其进度计划与控制过程中所面临的问题和挑战，剖析其管理方法和控制措施，并从项目实际情况出发，揭示进度计划与控制的关键技术和关注点。具体研究内容包括：1.天成综合楼工程项目的背景介绍，包括项目基本情况、项目计划和目标等。2.分析天成综合楼工程项目中面临的问题和挑战，包括进度安排、工程招投标、施工过程中偏差和不可抗因素等。3.探讨天成综合楼项目工程进度计划制定与管理的方法和措施，包括进度计划编制、进度控制和评估等。4.针对天成综合楼项目的实际情况，总结进度控制过程中的关键技术和应对策略，以保证工程进度的顺利推进。三、研究意义通过本研究，可以对天成综合楼工程项目的进度计划与控制过程进行系统深入地探究，找出项目管理中存在的问题和难点，并提出相应的改进和优化措施。同时，本研究还可以总结出一份可行的工程进度管理模型，为建筑工程项目的进度管理提供参考。四、预期成果通过本研究，可以得到以下几点预期成果：1.揭示天成综合楼工程项目进度计划与控制过程中存在的瓶颈和难点，为建筑工程领域的进度管理提供思路和参考。2.建立起一套可供借鉴的工程进度管理模型，为今后类似项目的管理提供指导。3.探讨出关键技术和应对策略，对提高工程进度管理水平具有一定的实践意义。五、研究方法与流程本研究将采用实证研究方法，通过对天成综合楼工程项目的案例分析和实地访谈，了解工程进度管理的具体情况，探究可行的管理方法、技术和控制措施，从而形成一套科学的工程进度管理模型。具体流程如下：1.收集天成综合楼工程项目的资料，了解项目基本情况和进度计划。2.对天成综合楼工程项目的进度计划和控制过程进行案例分析，找出问题所在。3.通过实地访谈和问卷调查，了解工程进度管理的具体情况和实践经验。4.总结出适合天成综合楼工程项目的进度管理模型，为今后类似项目的管理提供参考。六、预期时间表本研究预计于XXX年X月至XXX月完成，具体时间表如下：1.XXX年X月：完成选题和开题报告，并制定详细的研究计划。2.XXX年X月至XXX月：收集和整理天成综合楼工程项目的相关资料。3.XXX年X月至XXX月：进行实地访谈和问卷调查。4.XXX年X月至XXX月：撰写论文初稿。5.XXX年X月至XXX月：论文修改和定稿。七、参考文献[1]郑志印.建筑工程项目进度控制方法研究.建筑学报,2006(10):32-37.[2]董燕,张建民.建筑工程项目进度控制问题探讨.建筑节能,2011(6):59-62.[3]蔡森,刘湘阳.建筑工程项目进度控制中的关键因素分析.建筑港湾,2014(9):47-50.[4]高旋,施艺麟.建筑工程项目进度管理模型研究.建筑技术开发,2016(10):86-89.