推行煤矿隐患排治市场化实施方案推行煤矿隐患排治市场化实施方案根据长治市人民政府办公厅长政办发【2011】43号文件“关于在全市推行煤矿安全隐患排查治理市场化管理的通知”要求，为进一步提高我公司各矿安全生产管理水平，结合我公司实际，特制定此实施方案。一、推行范围：公司所属各矿二、推行时间：从2011年6月15日开始，到8月底以前在公司所属各矿全面推开，形成制度并持久开展下去。三、推行的主要内容(一)实行安全隐患排查治理市场化管理。1.员工每日上岗必须先查本岗位隐患，凡查明上个班组遗漏未发现的隐患，由各矿发放一定的资金奖励，相应从发生隐患的班组扣除等额资金作为罚金。2.当班发现的隐患、各级例行检查发现的隐患和举报查实的隐患，责成有关责任人限期整改，经复查验收按要求处置到位的，不做任何处罚；未及时处置的在矿井内部组织招标，由应标单位进行处置，处理安全隐患所花费的工资、材料等费用外加20﹪的处罚金额，从发生安全隐患问题单位的工资总额中扣除，全额奖励给应标处置单位的作业人员，并作为安全考核依据记录在案。（二）实行“三违”撕分定量考核机制。1.各煤矿必须建立全员“三违”撕分数据资源档案库，制作“绿”“黄”“红”三种计分卡。2.各煤矿必须根据各矿实际制定撕分标准。3.对发生“三违”的人员，根据撕分标准给予撕分，当“绿”色计分卡10分撕完后，该“三违”人员在本单位脱产安全培训最少7天，并经培训考试合格后方可上岗；当“黄”色计分卡10分撕完后，该“三违”人员在本单位脱产安全培训最少10天，并经培训考试合格后方可上岗；当“红”色计分卡10分撕完后，该“三违”人员由本单位解除人事劳动用工合同，三年内不得在我公司所属各矿从事安全生产工作。（三）实行“红”“黄”旗等奖优罚劣的奖励激励机制。1.各矿每月月终必须对各班组、各队组、各科室进行综合考评。2.考评得分在第一名的科队得“红”旗，科队整体工资上浮10%，员工戴“红”帽表彰，奖励分管责任人1000-2000元；对考评得分在末位的科队得“黄”旗，科队整体工资下浮10%，员工戴“黄”帽警示教育，处以分管责任人1000-2000元罚款。四、实施步骤1.发动准备阶段（2011年6月15日到6月18日）各矿召开动员大会进行安排部署，制定实施方案，成立组织机构，做好各项准备工作。2.试点示范阶段（2011年6月19日到7月10日）以三元矿井、三元王庄、小常煤业、马堡煤业四矿做为公司的试点企业，先行先试，总结经验。3.全面推进阶段（2011年7月10日到7月31日）在各矿全面推行煤矿安全隐患排查治理市场化管理，不断创新和完善安全隐患排查治理市场化管理办法。4.完善总结阶段（2011年8月1日到9月1日）各矿召开工作总结表彰或经验交流大会，对开展好的矿进行表彰，对不好的进行通报批评。五、工作要求各矿成立工作领导组，组长由矿长担任，常务副组长由安全副矿长担任，副组长由分管生产、技术、机电副矿长、总工程师及矿长助理、副总担任，成员由各科室负责人担任。领导组下设办公室，办公室设在煤矿安全指挥中心，办公室主任由安全指挥中心主任担任，成员由各安全生产业务科室有关人员担任。办公室要有专门的办公场所和办公设施设备，要公布办公电话、举报电话、传真电话，做到24小时值班。公司将不定期对各矿的推进执行情况进行督查，并且在年底进行综合评比，总结推广先进经验。隐患排查治理市场化实施方案2017-03-0721:55|#2楼关于实行安全隐患排查治理市场化管理的实施方案公司各职能科室、施工单位：为进一步提高我公司安全生产管理水平，减少煤矿安全生产隐患，强化现场管理，根据县煤炭局《关于在全县煤矿推行安全隐患排查治理市场化管理的通知》（乡煤[2017]296号）精神和山西乡宁焦煤集团有限责任公司关于在煤矿推行安全隐患排查治理市场化管理的实施方案，结合我公司实际，特制订本实施方案。一、工作目的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确树立“隐患就是事故”的安全管理理念，以“零违章、零隐患、零事故”为奋斗目标，通过深入推行安全隐患市场化管理，进一步强化煤矿安全生产主体责任，强化安全生产基础建设，强化安全生产责任和措施落实到位，杜绝老检查、老存在、老不改的“三老”隐患，进一步健全和规范安全生产隐患排查治理长效机制，实现煤矿全面安全、本质安全、持久安全。《推行煤矿隐患排治市场化实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。二、领导组织为确保我公司推行隐患市场化管理工作顺利实施，达到预期目的，特成立领导组。组长：申建胜副组长：张金平丁帅华贺永昌任坚强任恩科胡闯世王东慧成员：各科室、施工单位领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由丁帅华同志担任。三、实施内容（一）实行安全隐患排查治理市场化管理1.凡上级部门（含公司科室）入井