2024年公司财务工作人员半年工作总结(优秀14篇)总结是一种反思的过程，可以帮助我们更好地认识自己，提高自我管理能力。写总结时，要注重逻辑性和条理性，让读者可以清楚地理解你的观点和思路。小编为大家整理了一些经典总结范文，希望对大家有所帮助。公司财务工作人员半年工作总结篇一年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作计划。总体来说20xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化;。7、erp系统的使用及利用能力不足。e、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。a、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式;。c、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务;。b、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力;。c、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。c、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。20xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述：序号。工作内容。1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明。2团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训。3人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员。4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制。5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训。6会计核算对财务本质/实质认知的培训。建立会计核算手册7信息提供erp系统、管理报表、财务分析、单据收集。8成本控制销购价格审核。9费用控制拟制适合公司的各项费用标准。严格审核单据。10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行。并参与销售价格的确认。(实现预算的关键因素之一)11资金管理平衡收支。建立应收/应付账款跟踪表。提供日报。12出口退税建立退税跟踪表。单证收集、发票跟进、申报。13贷款管理建立贷款信息跟踪表。保证及时还贷。维护信誉。14库存管理加强人员管理。信息沟通-例会。处理超龄物料。15往来管理追踪应收款。严格审核应付款。定期清理往来款。16内外服务对内积极配合。维护好银行、税局、信保等关系。17纳税申报国税、地税按时申报。hk审计申报。帐套分配。18档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;。19印章保管根据保管细则妥善保管和使用印章;。20xx件年审定期年审、证件建档保管、借用登记。21参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务。22预算管理对预算积极跟进。阶段性反馈调整。年终结算。23信用管理限制下游额度申请。争取上游供应商帐期、额度。2、办公设备(电脑)全年投入为4*2500.00=10000元;。3、其他各项费用(含节日招待费)合计5万元。公司财务工作人员半年工作总结篇二在上半年里，全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。下面做具体的总结。由于公司原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效，铺下了良好的基础。公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析