业务竞赛方案业务竞赛方案经典[9篇]为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的业务竞赛方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。业务竞赛方案篇1为了提高员工的业务水平和团队合作能力，激发员工的工作激情，促进银行业务的创新发展，提升银行服务质量，特制定此业务竞赛方案。一、竞赛内容1.业务知识测试：包括银行产品知识、金融市场知识、法律法规知识等。2.业务操作技能比拼：包括柜员操作、理财顾问服务、信贷审批等环节。3.业务创新提案策划：参赛队伍需提出针对银行业务的创新提案，包括产品设计、营销策略、风险控制等方面。4.团队合作挑战：通过团队合作游戏和案例分析等方式，测试参赛队伍的'团队协作能力和问题解决能力。二、竞赛流程1.报名阶段：各支行组织员工组成参赛队伍，提交报名表格和参赛计划书。2.初赛阶段：进行业务知识测试和业务操作技能比拼，筛选出优秀的队伍进入复赛。3.复赛阶段：进行业务创新提案策划和团队合作挑战，评选出决赛队伍。4.决赛阶段：进行决赛现场答辩和综合评比，评选出银行业务竞赛的优胜队伍。三、竞赛奖励1.冠军队伍：奖金+荣誉证书+奖杯。2.亚军队伍：奖金+荣誉证书。3.季军队伍：奖金+荣誉证书。4.优秀团队奖：荣誉证书。5.优秀个人奖：荣誉证书。四、竞赛要求1.参赛队伍需严格遵守竞赛规则，不得利用不正当手段谋取私利。2.参赛队伍需具备良好的职业道德和团队合作精神，积极参与竞赛活动。3.参赛队伍需在规定时间内提交竞赛作品和答辩材料，严格按照要求完成各项任务。五、竞赛评选由专业评审团和观众投票相结合的方式进行评选，综合考虑参赛队伍的业务水平、创新能力、团队合作等方面进行评定。业务竞赛方案篇2根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。结合公司实际，特制定本实施方案。一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。组长：副组长：成员：1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。二、基本原则（一）广泛参与。凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。（二）突出重点。在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。（三）立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。（四）注重实效。重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。三、参赛范围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。四、比武工种根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为20xx年公司岗位技能比武项目。五、比赛方式实行百分制，比赛分理论知识和操作两部分，其分值分别占40%和60%，重点考核参赛人员的岗位知识的全面性，操作技能的规范性及熟练程度。六、活动的实施步骤（一）第一阶段--宣传动员（9月25日至9月30日）广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、内容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练内功绝活。（二）第二阶段--岗位练兵（10月1日至11月10日）这一阶段是整个比武活动的重点和基础，各区队要采取多种形式组织在岗人员开展岗位练兵活动。具体分两步实施，首先进行系统的理论强化培训，培训的重点放在基本理论和基础知识方面，解决员工理论知识薄弱的问题；二是以提高技能操作水平为目的，立足现有生产岗位，通过技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等活动形式，增强员工解决现场技能操作实际问题的能力。每位员工要不等不靠，充分利用业余时间抓紧岗位理论知识的学习和实际操作能力训练。对在工作中发现的问题及时进行学习和改进，达到“干什么、练什么、缺什么、补什么”的目的。通过科学的学练，理论与实践的有机结合，引导员工干标准活，上标准岗，严格规范操作，推动员工技能水平的`不断提高。（三）第三阶段--技能比武（11月11日至12月15日）由工程科负责技能比武阶段理论和实操考试试卷的编制、比武程序、比赛规则、评判标准的制订。公司比武办公室结合生产实际