太岳电子科技公司企业文化再造研究的任务书任务书一、研究背景太岳电子科技公司成立于上世纪九十年代，是一家以研发、生产、销售电子产品为主的企业。在市场竞争激烈的当下，企业除了具备产品质量、技术研发等硬实力之外，更需要重视企业文化的建设和再造。因此，为了提高企业文化的内生发展动力和凝聚力，进一步推动企业的发展，需要对太岳电子科技公司进行企业文化再造研究。二、研究目的1.了解太岳电子科技公司的企业文化现状和存在问题。2.确定适合太岳电子科技公司的企业文化建设方向和目标，并制定具体的实施方案。3.最终将太岳电子科技公司的企业文化根据企业特点进行再造，使其符合现代企业的要求。三、研究内容1.太岳电子科技公司的企业文化分析（1）企业文化定义和特点（2）企业文化现状分析（3）企业文化存在问题分析2.适合太岳电子科技公司的企业文化建设方向与目标（1）企业文化内涵（2）企业文化外延3.实施方案的制定（1）企业文化建设的程序（2）企业文化建设的策略（3）企业文化的实施评估4.太岳电子科技公司企业文化的再造（1）识别公司文化扭曲现象，构建健全企业文化（2）推进企业文化活动与培训，传达正确企业文化和组织文化（3）培养企业文化的保护意识，打造良好的企业形象四、研究方法1.实地调研法：通过对太岳电子科技公司现有的企业文化情况进行实地调研，了解企业现状和问题。2.问卷调查法：通过向太岳电子科技公司员工发放问卷调查来了解员工对企业文化的认知和评价。3.访谈法：对太岳电子科技公司高层管理人员进行问询，了解企业文化发展的方向和目标。五、研究进度安排1.前期准备阶段（1个月）：制定研究计划书、明确研究目的和内容等。2.调研阶段（2个月）：实地调查、问卷调查、访谈等方式获取研究数据，全面了解企业现状和问题。3.总结分析阶段（1个月）：对研究数据进行归纳整理，找出企业文化存在问题和原因，并确定企业文化建设的方向和目标。4.实施阶段（6个月）：基于前期调研和总结分析的结果进行企业文化建设的实施，制定实施方案并执行。5.结束阶段（1个月）：针对企业文化建设实施情况进行评估和总结，形成研究成果。六、研究预期成果1.对太岳电子科技公司的企业文化现状和存在问题进行全面分析和总结，提出可行的企业文化建设方向和目标。2.制定符合太岳电子科技公司实际情况的、可行性强的企业文化再造方案，保证方案的实施效果。3.推进企业文化建设，提高员工的凝聚力、认同感和使命感，为太岳电子科技公司继续发展打下坚实的文化基础。