总有一种力量让我们前行主题班会(五篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧总有一种力量让我们前行主题班会篇一尊敬的各位领导、各位朋友：大家早上好！这次我演讲的题目是总有一种力量让我们前行。又是一个阳光柔和的秋日，细细算来，走进这个大家庭已经98天了。重温这98天中的点点滴滴，一切都是那么的温馨而充实。从刚刚工作时的茫然无措到现在工作中的驾轻就熟。不知不觉，领导的关爱和同事们手把手的帮助使我成长了许多，大家共同努力、踏实工作的过程也使我收获了许多。还记得刚来的第一天，是和办公室的同事们一起宣传刘健携病母上大学的感人事迹。一次又一次，不管是刚刚下早班的煤矿工人，还是陆续过往的社区居民，他们都不厌其烦的耐心讲解；一位又一位，上至听觉吃力的老人，下至刚刚懂事的孩子，她们尽可能的用手势和语言还原宣传画报上刘健那种大爱无言，大孝无声的真实面目。在那一刻，我也好像被某种力量感染着、激励着，不再觉得辛苦。还清晰记得那天中午没去吃饭，主任来办公室关切询问的情形；记得杨主任那号称“越吃越瘦”的凉粉，记得那个上下班用摩托车载我的好心矿工叔叔，记得修鞋大爷给我修鞋的专注样子；更记得在我抄学习会议笔记办公室姐姐关切的照顾。他们都是在平凡岗位上的工在这里，我感受到了社区领导和同事为社区事业真诚奉献的博大情怀；在这里，我看到了同事们不辞劳苦、加班加点的忙碌身影；在这里，我终于明白了激励我们前行的力量：是对工作的深沉热爱，是服务居民的赤子真情。这种力量让我们以一贯之，这种力量让我们精神抖擞，这种力量让我们爱岗敬业，寻求突破。这种力量来自于你，来自于我，来自于我们中间的每一个人。总有一种力量让我们前行，这种力量将继续激励我们立足岗位，砥砺前行。总有一种力量让我们前行，这种力量将继续激励我们尽职尽责，真情奉献。“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”，新的征程已经开启。通过我们的奋发向上，通过我们的奋进探索，董矿社区的未来也必将精彩无限！总有一种力量让我们前行主题班会篇二总有一种力量让我们前行，科学向左，管理向右微软借window95操作系统面世之机，启动投入巨大人力、财力开发百科全书过了10年之后黯然收场；而由业余人员编写的维基却在10年之后成为了全世界最成功，最受欢迎的百科全书，为什么？利益驱动模型在今天遇到了困境，传统经济学认为，人会对外部激励做出反应，当成本或利益发生变化时，行动会相应变动。经济学分析的是在资源稀缺情况下的最优化配置，为了更高效的资源优化配置，建立规范流程，创立奖优惩劣的机制。从牛顿定律到了薛定谔的猫，微观粒子层次上，理性让步于了不可预测性。人，在一些类似于量子力学的行为上，胡萝卜加大棒就失效了。科学向左很久了，管理得向右了。在驱动力中，趋势专家丹尼尔•平克将工作被分为“推算型”和“探索型”两种。“推算型”工作指根据一系列现成的指令，按照某种途径达到某种结果的工作，而“探索型”工作则与之相反，正是由于没有现成的算法，你必须试验各种可能性。左脑推演型技能的需求已经在很大程度上被自动化（软件）代替，而右脑探索型思维才是今天成功的关键。这本驱动力为我们解释了驱动力的三个版本：驱动力1.0是生物性驱动力，驱动力2.0是外在动机驱动力，本书重点讲述的驱动力3.0则是内在动机驱动力。摘要部分1、胡萝卜加大棒之所以失效，是因为有下述7个致命弱点：（1）它们会令内在动机消失；（2）它们会令成绩下降；（3）它们会扼杀创造力；（4）它们会抑制善行；（5）它们会鼓励欺诈、走捷径以及不道德行为；（6）它们会让人上瘾；（7）它们会滋生短视思维。2.胡萝卜大棒生效的环境：机械性劳动：不需要很多创造性思维的机械技巧，“如果-那么”型奖励不失为一种选择，但需要做好以下三项功课：1、对这项工作的必要性做出合理解释2、承认此项任务枯燥无味3、让人们用自己的方式完成任务。3.创造性劳动：采用“既然-那么”型奖励，基本要求：任何外部奖励都需要是别人预想不到的，而且只有在任务完成后才能给出。首先考虑非物质奖励，其次提供有价值的信息。4．i型行为在“自我决定理论”的启发下，5．三大引擎我们的天性是自主，倾向于自我管理。为了鼓励i型行为，也为了鼓励它所带来的高水准表现，首先需要达到“自主”这一内在需求。所谓自主，即我做什么，我决定。驱动力2.0需要付出，而驱动力3.0需要投入。只有投入才能带来专精，把某件重要的事情做得越来越好。专精能让人进入“心流”状态。心理学家米哈伊西斯赞特米哈伊(mihalycsikszentmihalyi)将心流(flow)定义为一种将个人精神