以管理提升为目的的中小型制造企业ERP战略选型的中期报告一、研究背景随着市场的不断变化和企业市场竞争的加剧，中小型制造企业的管理水平和技术能力也需要不断提升。ERP系统作为一种集成管理系统，能够满足企业信息化管理的需求，提高企业运营效率、优化企业资源配置、降低企业成本和风险。因此，中小型制造企业ERP战略选型是提升企业管理水平和技术能力的重要途径之一。二、研究意义中小型制造企业ERP战略选型是提升企业管理水平和技术能力的重要途径，对于推动企业信息化建设、提高企业运营效率、优化企业资源配置、降低企业成本和风险具有重要意义。本中期报告将研究中小型制造企业ERP战略选型的理论框架和实施方案，为企业选择ERP系统提供参考和指导。三、研究内容1.中小型制造企业ERP战略选型的理论框架本研究将分析中小型制造企业选择ERP系统的基本原则和战略选择。首先，将分析中小型制造企业的管理环境和管理需求，确定ERP应用的目标和范围；其次，将分析ERP系统的特点和分类，确定合适的ERP系统类型和供应商选择原则；第三，将分析ERP系统的实施过程和管理方法，确定ERP系统实施方案和管理模式。2.中小型制造企业ERP战略选型的实施方案本研究将分析中小型制造企业ERP系统的选择和实施步骤。首先，将分析ERP系统的需求调研和分析，制定ERP系统选型方案；其次，开展ERP系统的供应商筛选和对比，确定ERP系统的供应商；第三，开展ERP系统实施方案的设计和准备，制定ERP系统的实施计划和项目管理模式。四、研究方法本研究将采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法等多种研究方法。首先，采用文献研究法，归纳整理国内外有关中小型制造企业ERP战略选型的理论和实践研究成果；其次，采用案例分析法，对典型中小型制造企业的ERP选型和实施进行分析和对比；第三，采用问卷调查法，调查和收集中小型制造企业ERP选型和实施的情况和经验，深入探索企业ERP选型和实施的实践问题和解决方案。五、研究结论本报告将总结中小型制造企业ERP战略选型的理论框架和实施方案，分析中小型制造企业ERP选型的主要问题和解决方案。同时，将对中小型制造企业ERP战略选型的未来发展趋势进行展望，提出中小型制造企业ERP战略选型的建议和对策。