2021机构编制工作报告2021机构编制工作报告按照局组织人事处的统一部署和要求,我处认真组织学习了(沪编〔2014〕278)号精神,对执行机构编制管理情况认真开展了自检自查工作,现将自查情况报告如下：一、三定规定执行情况1、岗位设置情况：我处编制220人,规格为正处级,领导职数7人(正职2名、副职5名),内设机构13个.根据上海市人力资源和社会保障局核准的,设置岗位总量个,其中：管理岗位个,专业技术岗位个,工勤技能岗位.2、目前人员情况：截止2014年3月31日,在编实有人数：人,其中：管理人员：人,专业技术人员：人,工勤技能人员：人.经自查,人员编制都在三定规定的人员编制限额内,未出现违反规定或超出编制限额录用、调任人员等.二、主要做法1、成立组织架构加强组织领导处领导高度重视机构编制管理工作,始终把机构编制管理作为大事来抓,高度重视,认真组织.一是成立组织架构,为做好机构编制管理工作提供组织保障.成立了由党政一把手任组长,班子成员任副组长,组织人事科和基层单位行政一把手任组员.领导小组下设办公室,负责各项具体工作.二是把机构编制管理工作列为项目来组织实施并列入领导班子重要议事日程,常抓不懈.把机构编制管理工作和业务工作同研究、同部署、同落实.2、严格执行机构编制管理各项规定根据,我处及时上报了单位机构、编制、人员统计表等,并严格按照规定的步骤开展清理规范工作.在机构编制事项办理过程中,我处始终严格按照规定程序申报机构编制事项,及时落实职能、机构、人员编制等机构编制调整事项,及时报送有关统计资料,确保资料数据准确无误.3、扎实落实机构编制实名制工作在编制使用管理过程中,我处严格执行编制使用管理程序,未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构或下属机构领导干部等情况;将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制管理范围.如在2014年,我处有2名同志退休,5名同志转出.均按照有关程序及时规范的办理了出编手续.在机构编制实名制管理工作中,我处严格按照实名制管理要求及时更新人员编制信息数据.4、认真开展机构编制监督检查在日常工作中,我处及时按通知要求参加事业单位年检,业务活动从未超出宗旨和业务范围.认真参加各项编制专项检查,及时上报自查报告和相关报表,积极配合专项检查开展.三、存在问题及下一步工作打算我处机构编制管理工作在市局的关心支持与指导下,虽取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在：一是船舶机驾人员处于短缺状态,队伍老化比较严重,青黄不接.二是对事业单位机2构编制管理等业务知识学习不深不透,还需进一步加强对此类业务的学习和培训.三是机构监督检查机制还需改进和完善.加强编制管理,是有效控制人员增长,减轻财政负担的基础性保障.今后我处将进一步深化行政管理体制改革,继续加强机构编制管理,建立并完善长效工作机制.重点抓好以下几方工作：一是结合市编办和市局有关编制管理要求,建立和完善机构编制管理的各项规章制度,促进编制管理程序法定化.二是加强机构编制监督检查,严格监督三定方案执行情况,把好编制使用审批关.2021机构编制工作报告为全面贯彻落实中央编委以下简称,按照县委编办要求,现将县乡村振兴局机构编制工作有关情况报告如下：一、学习机构编制政策法规情况(一)学习本部门相关文件情况.认真学习关于脱贫攻坚重要论述和中省市脱贫攻坚相关文件以及机构改革、职责职能的划转等相关文件和会议精神,负责巩固拓展脱贫攻坚成果、统筹推进实施乡村振兴战略有关具体工作,履行好乡村振兴职能职责.(二)学习法规情况.认真学习、等相关机构编制法律法规.二、贯彻执行机构编制政策法规情况(一)机构编制批复情况.按照大英县委机构编制委员会,将县扶贫开发局重组为大英县乡村振兴局,为县政府工作部门,由县农业农村局统一领导和管理.同时具有相对独立性,根据有关法律法规在职责范围内开展工作,主要负责巩固拓展脱贫攻坚成果、统筹推进实施乡村振兴战略有关具体工作.具体职能配置、内设机构和人员编制等事项待中、省、市乡村振兴局三定规定印发后予以明确.下有乡村振兴服务中心,为公益一类事业单位,机构规格股级,主要承担乡村振兴事务性、服务性工作.县乡村振兴局共有行政编制8名,其中,局长1名、副局长2名、总工程师1名;内设机构3个,股级职数3名.所属事业单位县乡村振兴服务中心共有事业编制15名.原县扶贫开发局承担的水利水电工程移民职责划转至县水利局.(二)编制使用情况.县乡村振兴局现有行政人员8名,事业人员15名.领导干部配置情况：我局现配备局长1名,副局长2名,总工程师1名,符合核定领导职数配置;股级干部配置情况：县乡村振兴局配备了3名股级干部,县乡村振兴服务中心配备了1名股级干部,2名副股级干部.(三)是否存在超编情况.我单位符合核定股级干部职数配置,无自