中国基金行业基金经理激励机制的问题及建议的中期报告中国基金行业作为金融行业的重要组成部分，对于整个国民经济的发展和稳定具有重要的作用。基金经理作为基金公司的核心管理人员，其激励机制的合理性与有效性，直接影响到基金公司的业绩和投资者的利益。本文将从激励机制的核心要素、影响机制的问题和建议三个方面对中国基金行业基金经理激励机制进行分析。一.激励机制的核心要素激励机制是对基金经理的投资业绩和管理水平的一种考核和评价方式，其核心要素包括：基金经理的薪酬和股份激励、绩效评估标准以及激励手段。(一)薪酬和股份激励当前我国基金公司普遍采用的是固定薪酬和绩效奖金相结合的方式。这种方式虽然能够激励基金经理积极进取，但也存在一定的问题。比如，一些基金经理过于追求高额的绩效奖金，导致出现了过分冒险的投资行为。因此，在薪酬和股份激励的设计上，需要考虑到基金公司的长远利益，避免过分短视的行为。同时，应将绩效奖金与基金的业绩挂钩，利用一定比例的业绩作为考核标准，要求基金经理在保持稳健投资策略的前提下实现较高的业绩。(二)绩效评估标准绩效评估标准是衡量基金经理业绩表现的重要依据。当前，我国基金公司在制定考核标准时，往往仅考虑到净值增长率等基础指标，而忽略了基金经理的投研、风控等管理职责。这样一来，虽然能够评估基金经理的投资能力，但对基金经理的管理能力却未能得到体现。因此，在绩效评估标准的设计上，应该考虑到投资和管理两个方面的因素，采用多维度的指标，如风险收益率、资产规模增长率、客户满意度和基金公司的整体业绩等，从而全面评估基金经理的管理水平和投资业绩。(三)激励手段激励方式包括：薪酬激励、股份激励、期权激励和福利激励。需要的是很好地协调各种激励手段，使其相互配合，综合起来使基金经理具有稳定性和可持续性。二.影响机制的问题(一)绩效评估的单一性当前绩效评估的标准单一，没有考虑到绩效评估的多元化和综合化。这样一来就不能很好地反应出基金经理的真实能力和投资业绩。此外，绩效评估的单一性也可能导致基金经理过渡注重单个指标，对于长期业绩的经营可能存在不利的影响。(二)风险激励不足当前的股份激励机制没有设置与风险挂钩的激励机制，导致基金经理可能存在过于冒险的投资行为，对基金的长期健康发展造成不良影响。(三)激励方式单一当前基金公司普遍采用薪酬激励和股份激励相结合的方式，缺少其他激励方式的配合。这就使得基金经理对于长期业绩的经营往往缺少一个较好的平衡点，存在着今食言的现象。三.建议(一)完善激励机制针对影响基金经理激励机制的问题，应该完善基金经理薪酬和股份激励机制，采用多个激励方式结合的方式，不单一设置管理层的股份份额。同时，要不断总结完善制度，保证激励机制的有效性和公正性，以避免引起人才流动和管理团队失落情绪。(二)完善绩效评估体系较好地构建基金经理的考核评价系统，在标准、方法、程序和时间等多个方面进行规范化以及多元化，构建有效的考核机制以推动基金公司上下一体的创新化、长进化和协同化发展。(三)风险激励与业绩激励相结合需要在股份激励机制中增加风险激励元素，与业绩激励相结合。即在股份分配中，不仅纳入业绩指标，还需要根据基金的风险收益平衡和风险控制能力的提升情况分配股份，以达到有效激励管理人才的目的。总之，基金经理激励机制的合理性和有效性直接影响到基金公司的业绩和投资者的利益。因此，需要不断完善创新，结合国际化经验，建立完善的激励机制，吸引优秀人才，进而推动基金行业的健康可持续发展。