企业智力资源个体的效能与激励因素研究的中期报告该研究旨在探究企业智力资源个体的效能与激励因素，采用问卷调查和深度访谈等方法对企业智力资源个体的效能和激励因素进行了中期研究。一、问卷调查结果本次调查共发放问卷200份，有效回收问卷165份，有效回收率为82.5%。问卷调查结果如下：1.大多数企业智力资源个体认为自己在工作中的效能较高，占比达到67.3%。2.影响企业智力资源个体效能的主要因素为工作环境和领导关系，占比分别为46.7%和33.9%。3.多数企业智力资源个体认为激励措施对其工作积极性有影响，占比为69.1%。4.影响企业智力资源个体工作积极性的主要因素为薪酬激励和发展机会，占比分别为52.1%和33.3%。二、深度访谈结果本次深度访谈采访了10名企业智力资源个体，并对其进行了分析和总结。1.企业智力资源个体效能与领导关系密切相关许多受访者表示领导对自己的认可和支持对其工作效能有很大的影响。有些领导能够提供良好的工作环境和适当的工作任务，帮助员工发挥出自己的优势，从而提高效能；而有些领导则无法有效地激励员工，反而会给员工带来负面影响，降低员工效能。2.激励措施对企业智力资源个体工作积极性具有重要影响无论是薪酬激励还是发展机会，都是企业智力资源个体工作积极性的关键影响因素。薪酬激励的水平和公平性直接影响员工的积极性；而发展机会则可以激发员工的成长动力，促进员工的创新和发展。三、结论1.领导关系和工作环境对企业智力资源个体效能具有重要影响。2.薪酬激励和发展机会是影响企业智力资源个体工作积极性的主要因素。3.综合反映企业智力资源个体激励水平的因素包括薪酬、晋升机会、培训与发展等多方面，需要综合考虑各方面的因素，制定全面有效的激励措施。