大三实习总结篇1大三实习总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的大三实习总结，仅供参考，大家一起来看看吧。大三实习总结篇1一、实习目的：充溢现实生活，丰富社会阅历；熬炼工作潜力，驾驭社交技能；获得工作阅历，感受企业文化；品尝人际交往，提高自身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是xx兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在xx唯必需点的地方军工企业，隶属于xx省机电（控股）有限职责公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台（套），其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产潜力。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告带给给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动安排，并监督运行实施；收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等资料供领导学习参考等。三、实习资料及过程在这三个月的时间里，我收集了国内外关于成本管控的相关政策、先进阅历、方式方法等资料带给给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告；参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的质量、平安、现场、成本管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：（一）收集关于成本管控的相关资料成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平具有重大好处。这也是这家公司期望改善和提高的。我收集了关于成本管理的基本资料、关于作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本、成本规划、全面成本管理等理论学问，收集国内外关于成本管理的方法如：基本阅历的成本管理方法、赐予历史数据的成本限制方法、基于预算的目标成本限制方法、基于标杆的咪表成本限制方法、基于市场需求的目标成本限制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与限制》、《成本管理方法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理限制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。（二）对该公司的基本运营做了一个分析报告我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深化车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了必需的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益非常良好，利润率到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是：1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和担当一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特性是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。2、对质量、平安、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、平安为天、保密职责重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡。3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费（占销售收入的'5%），才能确保企业持续发展。4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急。5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严峻，部分职工成本、节约意识薄弱。6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得必需的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。（三）参加制定了质量、平安、现场、成本管理年活动方案今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以质量、平安、现场、成本为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一齐深化现场驾驭企业在质量、平安、现场、成本上的关键限制点和薄弱环节，以此作为活动的重点限制