北京奥运无线官方网站项目风险管理的中期报告尊敬的领导：我们正在进行北京奥运无线官方网站项目的风险管理工作，现提供中期报告如下：一、项目概况本项目的目标是为2008年北京奥运会提供无线官方网站服务，旨在为观众提供高品质、便捷的奥运信息服务。项目包括：网站规划、技术支持、后台管理、内容更新等环节。二、风险识别在项目开展的过程中，我们对可能出现的风险进行了彻底的分析和识别，其中包括但不限于以下方面：1.功能需求变更由于奥运会的特殊性质，可能会出现项目需求的变更，如增加或改变原有功能，这将会导致项目时间延期、成本增加的风险。2.技术难点随着网络技术的不断发展，我们可能会遇到新的技术难点，这将会对项目进度和质量产生负面影响。3.安全风险网站的安全防护非常重要，如果出现安全漏洞或攻击，将会对网站和用户造成损失和破坏。4.人力资源人员的培训、流动和离职等情况，均会影响项目进度和质量。三、风险分析与评估1.功能需求变更：该风险属于中等风险，我们将实行灵活化的开发方式，进行需求变更评估和控制，以尽可能减轻风险。2.技术难点：该风险属于高风险，我们将加强技术研究和预研，以尽可能提前发现和解决技术问题。3.安全风险：该风险属于高风险，我们将采取多层次的安全防护措施，如防火墙，杀毒软件等，以尽可能保障网站的安全性。4.人力资源：该风险属于低风险，我们将加强人员管理和培训，以减少人员变更对项目进度和质量的影响。四、风险应对策略1.功能需求变更：在项目开发实施过程中，需求变更处理应及时、准确地进行评估，对类似变更进行分类归纳，以便在以后的项目开发中参考和总结；2.技术难点：预研，实时总结，优化方案，保证周期时间而有效地解决技术难点；3.安全风险：做好安全防护工作，规定访问权限，尽可能降低恶意攻击威胁；4.人力资源：加强人员管理，关注人员流动情况，添加必要的补充和流程以确保有效的知识转接和专业技能沉淀。五、结论通过对项目风险的识别、分析和评估，我们将采取相应的风险应对策略，以尽可能降低风险对项目进度和质量的影响。项目目前正在按计划稳步推进，我们会继续保持高度的专业性和责任感，以确保项目顺利完成。以上为中期报告，望领导予以审核和指导。敬礼！项目组