重庆山水都市旅游开发有限公司发展战略研究的中期报告重庆山水都市旅游开发有限公司中期报告目标本次研究旨在进一步分析重庆山水都市旅游开发有限公司的发展现状和存在问题，探讨公司发展的战略目标和实现路线，挖掘潜在的增长点和利润点，并提出切实可行的建议，以促进公司可持续发展。1.公司发展现状和问题分析（1）公司发展现状重庆山水都市旅游开发有限公司成立于2005年，是一家以旅游产业为主营业务的公司，主营业务包括旅游开发和管理、旅游营销等。公司的主要经营范围为旅游景区的开发和管理，以及与之相关的餐饮、住宿、娱乐等服务。在过去的几年里，公司取得了一定的成绩。旗下拥有多个优质景区，如磁器口古镇、渝中区名胜区、巫山小三峡等。同时，公司还在不断扩大业务范围，开拓新的景区，开展了一系列营销活动，提高了品牌知名度。（2）存在问题但是，公司在发展过程中也存在一些问题。首先，由于市场环境的变化，公司的主营业务面临着越来越大的压力，竞争越来越激烈。其次，公司在管理方面还存在一定的问题，如组织结构不合理、管理层次过多、管理流程复杂等。2.公司发展战略目标和实现路线（1）公司发展战略目标为了解决上述问题并促进公司持续发展，本次研究提出以下两个目标：目标一：调整经营结构，拓展业务范围，寻找新的利润点目标二：完善组织管理，优化管理流程，提高效率和管理水平（2）实现路线实现目标一的具体措施如下：a.通过市场调研和客户需求分析，发掘更多的旅游资源和市场机会，开展更具特色和独特性的旅游产品。b.加强与旅游相关产业的联合开发，打造旅游产业链，继续拓展公司的业务范围。c.推广互联网+旅游的新模式，借助网络平台增加产品曝光率和销售量。完善组织管理和优化管理流程的具体措施如下：a.优化公司管理结构，减少管理层次，加强各层次之间的沟通和协作。b.建立健全信息系统，实现各个部门信息共享和协作。c.制定合理的绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。3.潜在的增长点和利润点根据市场需求和公司资源优势，本次研究提出以下几个潜在的增长点和利润点：a.推广度假旅游产品，拆分景区资源，将其改造升级为住宿产业。b.发展农村旅游，利用农家乐农业经济，开展旅游种植和观光游。c.开发主题游和团建活动，提供个性化的旅游产品。d.积极挖掘国际市场，引进国际知名旅游企业，拓展国际旅游业务。4.可行的建议最后，本次研究提出以下建议，以促进公司实现可持续发展：a.加强市场调研，了解客户需求，提供更优质的服务和产品。b.加强企业文化建设，增强员工认同感和凝聚力。c.加强与政府的沟通和合作，争取政策扶持和资源支持。d.建立科学的风险管控机制，规避经营风险和管理风险。以上就是本次研究的中期报告，希望对公司的发展有所帮助。