1.下列关于企业组织结构运行中存在的风险中说法不正确的是（）。A．股东大会是否规范而有效地召开，股东是否可以通过股东大会行使自己的权利B．对与控股股东相关的信息是否根据规定及时完整地披露C．对经理层的权力是否存在必要的监督和约束机制D．研发活动没有建立有效的用人机制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1AHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1BHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1CHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D答案解析：从治理结构层面看，主要风险在于：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。从内部机构层面看，主要风险在于：内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下。二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)1.组织架构指引规范的是企业内部公司治理层面和企业外部审计的操作。（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1错一、单项选择题(每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)1.企业发展目标作为企业发展的准绳，能够引导企业生产经营活动，下面选项不属于发展目标的是（）。A．盈利能力、技术领先程度B．生产效率、组织结构C．市场竞争地位、生产规模D．企业的系统性风险HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1AHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1BHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1CHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D答案解析：企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)1.企业能力分析主要包括：研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析及核心竞争力分析等。（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1错答案解析：主要包括：研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析等。通过分析和挖掘企业能力，了解发展战略能否适应企业面临的各种机遇和挑战，同时还可能发现让竞争对手无法企及的新机会和新领域。一、单项选择题(每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)1.为了充分发挥人才的作用，企业的下列做法中不正确的是（）。A．要创新激励保障机制，激发人才干事创业的积极性B．要坚持为学位为评定的标准，效率优先、兼顾公平C．要建立以绩效为核心的分配激励制度D．要完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1AHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1BHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1CHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D答案解析：人力资源作用的发挥不应以文凭为最终依据。二、判断题（请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。)1.人力资源管理是指企业对员工的管理。它关注的是人员的招聘、培训、开发和员工评价以及制定工资、福利等各种活动。（）HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1对HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1错答案解析：参照《指引》中人力资源管理的定义。一、单项选择题(每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。)1.可以保证企业员工身心健康的措施包括（）。A．召开企业员工运动会B．薪酬计划不进行及时的调整C．对员工提出的升迁要求不予理会D．企业文化是家长制文化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1AHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1BHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1CHTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D答案解析：B、C、D选项都不能