某某公司制度建设管理办法某某公司制度建设管理办法（精选11篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的某某公司制度建设管理办法，希望能够帮助到大家。某某公司制度建设管理办法1一、总则1.为建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。2.本办法是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。3.公司制度建设的管理部门为人力资源部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责制度的初审与会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作；负责有效制度的下发、整理建档、制度汇编；负责按照培训工作相关要求组织实施制度培训，达到培训效果。4.公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业管理部门。制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人，责任人的主要职责是：对负责的制度进行培训、检查制度执行情况、建立制度档案等。新出台制度的责任人一般应为制度的起草人；在本管理制度下发前的制度责任人由各部门领导指定责任人；制度责任人工作发生异动时，由部门领导及时重新指定制度责任人。制度责任人工作发生异动时，必须到制度建设管理人员处确认制度档案交接情况，否则人力资源部在组织制度评审时，将对其进行考核。二、制度的编制、修订和废止1.制度编制的流程部门对制度编制需求进行识别与确认→部门起草初稿→部门领导报上级领导审批→制度建设管理人员初审→人资部组织与制度相关部门进行研讨并征求意见→部门根据人资部汇总的意见重新修订制度→部门领导报上级领导审批→人资部组织制度会签→经公司总经理审批后人资部以正式文件下发→人资部编入《公司制度汇编》。制度初审的内容包括：与其他专业制度的衔接情况；制度编写格式(附件四)是否规范；有无相应的流程与表单；有无检查计划和培训计划表；有无制度需求识别与征求意见单(或相应会议纪要)；有无制度履历表，首次编制不需要)等方面。2.制度的修订流程编制制度的部门提出制度修订的书面申请或建议→人资部审核→提交公司例会审定→执行制度编制流程。3.制度的废止流程原制度进行修订后，制度废止。对不能适应现实状况要求的制度进行废止，按如下流程进行：制度编制部门（制度责任部门）提出制度废止的书面申请，并填写制度需求识别与征求意见单→人资部审核→提交经理办公会或公司例会审定→决定是否废止。（附件三）4.制度的督导执行（1）制度的培训公司制度下发一周之内，各相关部门要组织相关人员学习，对要制定具体的实施细则的，需在15个工作日内完成，下发一周内，各相关单位要组织相关人员进行学习贯彻。（2）制度的执行各级管理制度必须严格执行，各单位检查管理制度在本单位执行情况时，每一个环节都必须有检查执行情况的原始记录。（3）制度执行中特殊情况的处理制度执行过程中，如果认为制度脱离实际难以落实时，要及时与制度起草部门或人资部书面沟通，如无异议就要对制度在本单位的落实负责；如果发现重大情况确实不能按制度执行的，制度的执行部门或相关部门必须履行请示报批程序，经制度责任人同意后方可灵活处理，并要对此过程存档备查。三、制度的评审1.定期评审每年7月初，人资部组织公司各部门对公司的制度进行一次评审，并将评审结果填入制度检查(制度评审)报告单。2.不定期评审发生下列情况时，人资部应适时组织公司制度体系或有关制度的评审活动。（1）国家宏观经济政策调整、重要法律法规实施、竞争对手的`竞争态势发生变化等影响公司经营环境改变时。（2）公司资源配置、经营方向和领域、组织机构等发生重大变化时。（3）公司对本公司的经营、管理策略进行重大调整时。（4）其他改变公司外部或内部经营条件的事项发生时。3.制度评审结果的运用（1）识别并确定公司制度建设的需求。确定公司有关制度的培训、编制、修改、执行中止、废止等事项；确定公司制度管理改进创新的空间和实施措施。（2）编制公司制度管理与建设的评价报告。人资部在每年的7月底，应根据制度定期和不定期的评审结果，结合制度日常检查和有关数据与信息的情况，编制公司制度管理和建设的综合评价报告，并提交总经理。（3）将制度评审的结果作为公司各部门进行年终评比的重要依据。四、制度的存档管理1.各部门要指定专人负责制度的存档管理工作，要求用专门的档案盒（袋）存放各类制度。2.人资部负责将总经理审批的制度统一存档，编入《公司制度汇编》。某某公司制度建设管理办法2一、日常考勤管理1、工作人员要严格遵守上、下班制度。上班要坚守岗位，不