欢迎青岛啤酒的领导和专家百威（武汉）国际啤酒有限公司HRMPrincipleHR价值管理MainHRPerformanceIndicators员工人数-五年计划EII系数比例BudweiserEIIRatio2002EIIYTD(Jan-Aug)2002上半年绩效评估及发展计划总结培训时数加班小时与产量对比2001Vs20021-8月WuhanBreweryTurnoverSummary精益提案ETIHR政策与SOPHR政策与程序沟通员工忠诚度模式创造积极、健康的工作环境员工忠诚度模式Throughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment.武汉工厂使命百威公司价值观百威核心能力模式员工忠诚度模式创造积极、健康的工作环境追求EHS卓越创造积极、健康的工作环境EHS管理体系创造积极、健康的工作环境EHS要求工作条件/工作环境质量安全劳动保护用品照明清洁温度平衡工作与生活减少无规律倒班减少加班员工忠诚度模式提供有竞争力的薪酬福利以吸引、激励、保留人力资源实现公司战略目标。对外保持竞争力，对内部保持公平性。员工忠诚度模式直接沟通主管沟通精确、连贯与主管/同事与部门经理/总经理员工满意度调查员工需求调查工作环境调查及时处理员工投诉创造积极、健康的工作环境员工忠诚度模式了解公司小组成员/部门成员/啤酒厂一员热爱本职工作工作描述回顾工作丰富化/扩大化/交叉培训工作自豪感/责任感优秀、模范员工评选员工忠诚度模式尊重／授权表扬成绩有技巧的纪律约束征求意见和建议／精益提案严格而公正的制度和程序制度的连续性和一致性管理人员深入基层深入现场，走动管理善于发现员工工作成绩沟通战略目标应聘面试试用合格面谈绩效评估面谈奖励面谈纪律处分面谈工伤面谈离职面谈员工忠诚度模式A-B公司注重员工个人的成长和发展。公司相信员工的能力、经验和忠诚对我们事业成功至关重要。百威培训与发展体系员工发展－参与管理我们在线上的哪一点？积极、健康的工作环境TotalSystemCostForAspect($51MM)因素总系统费用“Multiplier”(0.273)系数InjuryinvestigationProcedureDepartmentmanager,HRmanager,safetycoordinator,supervisorandtheinjuredcompletethisinvestigationtogethertogettotherootcauseTheinjurymustbereportedtoABIwithin24hrsPlantmanager,Brewmasteranddepartmentmanagermeetingwithallemployeeswhoexperiencealosttimeinjurywhenhe/shereturnstoworkThecalculationoftheTRCR(TotalRecoardableCaseRate)TRCR=Totalinjury/Totalworkedhours*200,000200,000=Per100employeesworkedhoursinoneyear