年度经营计划制定与执行2年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H互联网企业战略规划的新特征企业战略实施的过程企业战略执行的SPORTI闭环系统四大原则公司目标制定的七步法用OGSM工具来制定年度经营计划制定目标的SMART原则S(Specific)怎样具体明确？(6W2H)M(Measurable)：怎样能够衡量？A(Achievable)：怎样可以达到？R(Relevant)：怎样平衡关联？T(Time-Bound)：怎样设定期限？管理就是统一目标、行动和标准确定目标要进行外部环境和内部分析1819公司目标分解重点及注意事项21（3）策略(Strategies)23什么是Measurement（衡量）例如Strategy是了解客户，具体措施就是……-举例（5）工作计划(ActionPlan)需要具体时间用OGSM将目标转化为行动计划工作计划需分解到具体的项目，外在形式如下概括下，OGSM中做什么与怎么做的关系3132集团与分子公司的OGSM的层次关系部门工作目标设定公司-部门-个人目标的OGSM层级关系363738目标实施的绩效管理手段40激发员工内驱力任务安排与进度计划的沟通进度监控的表单管理和会议工具会议前目标任务书目标检查进度表进度表(甘特图)48计划调整和优化的GROW工具计划推进中的问题分析与解决的七步法计划调整的三大原则想清楚、写明白、读得懂的基本原则报告写作的金字塔原理：思路、结构、观点、文字工作计划报告的逻辑思维过程工作计划报告的通用框架