MASERP环境下NSSC公司库存控制和改善研究的开题报告引言近年来，随着MAS系统在企业信息化中的广泛应用，库存控制成为了许多企业管理者关注的焦点之一。NSSC公司作为一家新兴的高科技企业，在MASERP系统下的库存管理存在一些问题，需要进行改善。本文旨在对NSSC公司的库存控制进行研究和改善，以提高企业的库存管理水平。研究目的本研究的目的是探究NSSC公司在MASERP环境下的库存控制现状，分析存在的问题，并提出可行的改善方案，以提高其库存管理的效率和准确性。具体研究目标如下：1.分析NSSC公司在MASERP环境下的库存控制现状，探究其库存管理的特点和问题。2.评估现有库存控制方法和系统在效率、准确性等方面存在的问题。3.提出具体的改善方案，包括优化库存控制流程、改进现有系统功能、加强库存管理人员培训等。4.实施方案，并对改善效果进行评估和分析。研究方法本研究采用案例研究法，通过对NSSC公司在MASERP环境下的库存控制进行详细的实地调查和分析，以收集和整合相关数据和信息，掌握NSSC公司库存管理的现状和存在的问题，确定改进方案。具体研究方法如下：1.参观NSSC公司工厂，深入了解其生产、销售和库存管理等业务流程。2.调查NSSC公司在MASERP环境下的库存管理实施情况，分析其存在的问题。3.通过资料分析、问卷调查等手段，收集实际操作者的意见和建议，以期发现问题和解决问题。4.借助数据挖掘和统计分析等方法对收集到的数据进行分析，查找现有库存管理方法和系统在效率、准确性等方面存在的问题。研究方案1.优化库存控制流程通过对NSSC公司原有库存控制流程进行重新设计，明确各个环节的职责和流程，简化操作流程，减少手工操作，提高效率，降低误差率。具体措施如下：（1）尽可能地利用MASERP系统的功能，实现各个环节的无纸化操作。（2）实行批量入库、出库，减少手工作业。（3）规范入库、出库单据的填写方式，减少出错率。2.改进现有系统功能（1）完善库存管理系统，提高查询速度和准确性。（2）增加相应的统计功能，实现库存状态的实时监控和数据分析。（3）增加预警机制，对库存状态进行实时监控和预警，避免库存损失和浪费。3.加强库存管理人员培训（1）加强库存管理人员的专业知识培训，提升其实际操作能力。（2）组织库存管理人员进行协同培训，提高团队协作水平。（3）建立正确用品和设备存储、调配和废弃的规范和标准操作。结论本研究通过对NSSC公司在MASERP环境下的库存管理进行了详细研究和分析，发现其库存控制存在一些问题，在此基础上提出了具体的改善方案，以提高其库存管理的效率和准确性。这些方案可以为其他企业在MASERP系统下的库存控制提供一定的借鉴和启示。