会计学工资(gōngzī)体系分类能力工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本1985年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%的企业采用(cǎiyòng)了职能工资制。1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。后来，随着技术革新的推进作业速度和精度越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。能力(nénglì)工资制在中国能力(nénglì)工资制的含义根据能力支付报酬，首先要区分能力差异，这就需要建立起一套对能力进行分类、分级的体系，目前有许多种不同的体系。在职能工资制中，这个体系是任职资格体系，即员工在工作中所需的知识、技能、经验和行为标准等。同时(tóngshí)，基于能力的薪酬体系还需要考核和培训的配套。通过这种方式建立一套提高员工能力进而提高企业竞争力的人力资源管理体系。它的基本假设是：企业为员工的能力开发买单，激励其提高能力，员工自然就会更好的完成(wánchéng)工作职责，创造优良绩效，相信“有好的能力，就有好的结果”。能力工资制适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。能力冰山模型是得到广泛认同(rèntónɡ)和应用的一个能力模型，包括“水面以上”显性的知识、技能和“水面以下”潜性的自我认知、人格特征和动机。要想全面测评一个人的能力是相当困难的。其中，知识和技能是“水面以上部分”，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展；而自我认知、品质和动机是“水面以下部分”，是内在的、难以测量的部分，它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。技能工资制和能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”。技能工资制和能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工(yuángōng)足够的发展空间和舞台，如果员工(yuángōng)技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工(yuángōng)提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。能力(nénglì)工资制的优缺点能力(nénglì)工资制与职务工资制能力(nénglì)工资制的设计流程2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6任职(rènzhí)资格体系开发2025/3/62025/3/6能力工资制体系(tǐxì)演练案例(ànlì)：丰田公司原来实行的是支持终身雇用制的年功序列工资制，它规定职员工资随其年龄增长和参加工作年限的延长而增加。公司人员的工资由基本工资和加班费组成，加班费由加班工资率乘以加班时间(shíjiān)求得，而基本工资由年龄、进入企业年限和学历等因素确定。随着职工企业工龄的增长，薪酬每年都有所增加。年功序列(xùliè)工资制丰田(fēnɡtián)的能力工资制有什么特点？谢谢(xièxie)大家！内容(nèiróng)总结