建设工程合同管理(优质10篇)合同的内容包括合同的缔约方、合同的对象、合同的履行期限等具体事项。合同应该注重条款的层次与结构，使内容有机组织。合同是保障交易双方权益的重要文件，请您妥善保管。建设工程合同管理篇一委托方(以下称甲方):。受托方(以下称乙方):。根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理试行办法及有关法律法规，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前期工作管理、设计管理、招投标管理、工程监理管理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目管理服务。现就具体事项达成如下协议：一、工程概况。工程名称：工程地点：工程规模：建设总投资：(一)在甲方的领导下，乙方委派为驻工地代表，按照项目管理大纲履行管理职责。(二)乙方项目管理机构配备的专业管理人员、工程技术人员具备法律规定的资质、职称，能胜任工程管理的需要。(三)乙方项目管理机构及人员组成在项目管理规划大纲中明确并报经甲方批准。管理机构组成人员，未经甲方许可，不得擅自更换。(一)投资控制目标：不超过建安工程标底价的20%。(二)质量控制目标：符合国家验收标准。(三)进度控制目标：自合同生效之日起，6个月工程竣工，并验收合同，具备使用条件。(四)安全控制目标：无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故。(一)甲方主要工作内容。办理项目的立项、拆迁工作，办理用地手续，办理施工用水、电工作。负责方案设计、初步设计、施工图设计的审查和确定。负责办理用地规划及设计规划手续。负责工程地质勘察工作;。负责所有招标文件和各类合同的审查及备案;。负责设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认;。负责资金的筹措、对资金的使用进行监管审批和支付;。负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公用房。负责对乙方的管理工作进行监督检查、控制和管理;。参与工程竣工验收，最终确认工程竣工决算;。(二)乙方主要工作内容。1、负责协助做好项目的报批报建等前期工作;。(1负责协助办理建设工程规划许可证。(2负责协助办理设计文件的申报、审批、发放手续及相关的施工许可证。(3负责协助办理消防、环保、质检报批。(4负责协助办理所有招标文件和各类合同的备案。2、根据甲方委托，负责项目设计协调管理。(1对设计进度、深度和设计变更等进行控制;。(2做好其他专业设计与总体设计的沟通和配合。3、根据甲方委托，负责项目施工招标的协调管理。(1根据工程特点、进度和甲方要求，合理划。分招标标段、范围和内容，确定招标时间;。(2编制和审查各类招标的程序文件，报请甲方核准。(3编制建安工程量清单并向中标方适当收取工本费。(4组织对投标的承包商、供应商进行资格预审，并向甲方提出资格预审意见;。(5组织评标小组对招标工程进行评标和进行竞争性谈判，最终由甲方审定中标单位;。4、落实项目管理规划大纲和监理大纲。(3根据施工合同和施工进度，编制季节和月度的用款计划，报甲方审批;。(4协调施工现场及政府各主管部门及职能部门的工作关系;。(5负责监理机构按国家规定及监理大纲、监理实施细则完成项目监理工作;。5、制定工程竣工验收程序，组织竣工验收。(1强化工程预验收制度，做到检查有依据，验收偶标准;。(2施工过程对单位工程、分部分项工程的验收，做到手续齐备、记录准确、资料完整。(3竣工验收后及时与施工单位做好竣工结算和资料交接;。五、合同签署及建设资金的支付。为有利于工程管理，甲、乙双方商定：(一除本项目管理合同由甲、乙双方和监理合同由乙方和监理单位签署外，其他与本项目有关的合同均由甲方与另一方签定，乙方不承担连带经济责任。六、进度控制目标的责任界定及奖惩。本项目进度控制目标为：自工程开工(土方开挖)到工程竣工，总施工工期为6个月，并验收合格，具备交付使用条件。(一)因乙方原因，导致进度目标不能实现，工程每延长完工一天，甲方按500/天对乙方酬金进扣减，最多不超过2万元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天对乙方实施奖励，最多不超过2万元。(二)因下述情况导致工期拖延，乙方责任免除：1、因甲方的重大变更，造成施工关键线路工期延长的;。2、甲方未能按合同约定及时提供施工资金的;。3、甲方的相关资料、文件不全或不合要求而影响外部各项手续办理的;。4、不可预见、不可抗。力及非乙方的其他原因;。自工程开工起，至后6个月止。项目管理机构人员、设备按项目管理规划大纲要求配备并及时进场，完成竣工资料后部分人员可以退场。工程造价人员可至工程结算审计结束。(一)双方约定，管理(监理)费用为。(二)甲方按以下方法、时间、金额，向乙方支付酬金：本