推进医共体建设工作情况汇报3篇汇报,汉语词语,[释义]（动）综合材料向上级报告,也指综合材料向群众汇报.汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文.以下是小编整理的推进医共体建设工作情况汇报3篇,供大家借鉴与收藏.推进医共体建设工作情况汇报1为认真贯彻落实省委、省政府决策部署,扎实推进城市医联体建设,根据省卫健委等七部门印发的**省全面推进医联体建设工作方案要求,市卫生健康局高度重视,积极安排部署.一、成立领导组织,健全管理机制制定**市全面推进医联体建设工作方案**市推进医联体建设指导意见等文件,组建由市长任主任,市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会,为推进我市医联体建设提供政策保障.二、精心组织安排,稳步推进工作我市根据省卫健委任务安排,结合我市实际,决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体.按照工作要求,牵头医院召开会议,制定章程,完善相关考核制度,签订目标管理责任书,完成人财物统一管理.三、统计服务人口,实行打包付费市卫健局认真统计各医联体服务人口数量,联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体,实现医联体内“利益共享,风险共担”.四、完善工作制度,落实分级诊疗组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算,交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心,承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督.整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心,以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心,并开展相关工作.组建医联体管理委员会,担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程,明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务.明确医联体内各医疗机构功能定位,制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录,出台双向转诊标准文件,理顺转诊流程,留存双向转诊的工作记录.拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距.完善医联体内药品配备和使用管理规范,实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送.派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作,提升基层服务能力.目前我市城市医联体建设取得一定成绩,但县乡医疗机构合作关系还不够紧密,还需在政策上进一步突破,强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺,在县级医院本身人手不足的情况下,要将社区卫生服务中心都“带”起来还十分困难.医疗卫生服务重在强基层,关键在留住基层医疗人才.要加大全科医生培养力度,鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作.推进医共体建设工作情况汇报2自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来,xx市中心医院的运行活力得到释放,不仅自身在变强,也带动基层医疗卫生机构强起来,一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成.与改革前相比平均住院日从xx.xx天减少到如今的x.xx天,医疗收入从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元.医院门诊次均费用增长率从xx.x%,降低到目前的不足x.x%；住院次均费用增长率从x.x%,降低到平均不足x.x%.医共体内卫生院门诊量增加xx%以上,20xx年达到xx.x万人；住院患者增加xx%,20xx年达到xxxx人.常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治.一、往下沉,带动大家强起来提供管理支撑,实施医共体管理.目前,医院对xx个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理,对xx个乡镇卫生院实行松散型医共体管理.成立了以院长为理事长的医院理事会,以党委书记为监事长的医院监事会,组建基层卫生管理中心,出台了中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法等x项规范性文件.紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派,规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准.一个尺度量长短,既能够规范基层管理秩序,又保证了医疗质量.提供资源支撑,加大投入保障.在市政府投资xxxx余万元,改善了卫生院设备设施的基础上,医院又投资了xxx余万元,对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新,配备了全新的手术床、手术显微镜等设备,使它们具备手术的能力.目前,两家卫生院已开展手术xxx余台次,解决了老百姓就近就医手术的医疗需求.提供技术支撑,实现优质资源下沉.按照填平补齐、优化整合的原则,医院遴选了xx余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作.实行医生轮转制和专家坐诊制,xxx余名专家对接出诊的卫生院,根据预约申请组建专家团队到乡镇手术,让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务.为解决基层人手短缺难题,