油田公司（规章制度）规范管理汇编汇编目录：员工守则指挥协作制度岗位职责办公及劳保用品的管理卫生管理规定印信管理制度文书管理制度档案管理办法图书管理办法值班管理制度廉政建设责任制廉政建设规定人员聘用、解聘制度工资奖金发放制度劳动纪律请销假制度奖惩规定经济处罚有关规定（试行）员工培训制度员工健康福利有关制度规定统计管理制度费用核销管理制度差旅管理制度承诺书招待费管理规定工程项目、经济合约管理办法公司员工守则要勤奋学习，不要无所事事。要精诚团结，不要滋事生1非。要文明礼貌，不要污言秽语。要遵纪守法，不要自由主义。要有令必行，不要令禁不止。要勇于负责，不要揽功推过。要务实成事，不要浮夸虚谈。要大胆创新，不要因循守旧。要严谨规范，不要马虎无序。要忠于企业，不要谋私渎职。指挥协作制度第一条无特殊情况，每个岗位接受直接上级指挥，向直接上级报告；第二条遇到以下特殊情况，上级可越级指挥：1、下级无力完成时，上级可替代下级进行示范性指挥；2、当多个部门一起参加某一活动时；3、发生火灾、事故、重大事件，来不及通知相关主管领导；4、下级违背指令；第三条上级可随时对下级可以越级检查；第四条上级命令下达后，4小时内，受命人必须复命；4小时内无命令回复，视为未完成命令；未完成命令，受命人承担一切责任；第五条遇下列情况，必须当时向公司领导汇报1、开辟新销售客户；22、调整产品价格；3、支出经费、支付货款；4、业务流程中出现足以影响公司正常生产经营的问题时；5、其他需要汇报事项。第六条下级可以越级申诉；申诉要坚持企业利益第一的原则，上诉内容客观公正明，依据事实；第七条不同部门之间除上一级领导直接授权外，没有对其他部门人员的发令权；第八条各部门之间相互需要提供临时性帮助时，被请求部门有义务提供帮助；第九条需要帮助部门在占用其他部门人员、设施、设备一天以上时，被申请部门应报请上级主管领导批准；第十条财务部有权对各部门的财务、物资使用状况进行随时监管，并将情况反馈至公司领导。岗位职责总经理：1、全面负责公司行政、党务及思想政治工作，主管综合办公室。2、安全生产第一责任人3、财务安全第一责任人。4、负责公司内外工作关系的协调和处理。35、负责年度生产经营计划批准、推动。6、负责重大事项的审定。7、完成上级领导交办的临时性工作。副总经理：1、对总经理负责，主管经营销售部。2、公司经营主要负责人。3、负责公司产品营销、物资装备采购、生活后勤。4、负责业绩考核指标的测算、申报兑现工作。5、负责公司上报文件、报告的审核及公司保密工作。6、负责公司立项工程审核、预算审核，合同协议审核，监督执行。7、完成总经理交办的临时性工作。安全总监：1、对总经理负责，主管生产技术部。2、安全及生产运行主要负责人。3、负责年度生产、安全工作计划的制定和落实。4、负责生产技术和日常生产运行、QHSE工作。5、负责工程项目的立项及新技术应用和推广工作，6、负责装备选型、设备管理和施工现场管理。7、完成总经理交办的临时性工作。财务总监：1、对总经理负责，主管财务部。42、公司财务主要负责人。3、负责公司年度、阶段性预算编制、运行监控、决算和财务分析工作。4、负责公司成本控制和管理。5、负责公司资金计划的制定和落实。6、负责对票据、合同进行合法合规性审定，执行一票否决。7、完成总经理交办的临时性工作。综合办公室主管：1、传达上级指示，反馈信息，对总经理负责；2、负责行政办公事务及文秘工作；3、负责信息工程项目；4、负责公司印章、证照办理及审核；5、负责编制、宣传、解释本公司制度；6、负责安排公司级访问、招待事宜。7、负责人事管理、员工福利。综合主办岗1、负责办公处所环境卫生管理；2、负责公司的办公安全、劳动保护及设备保险；3、负责印刷品印制和保管；4、负责车辆管理、维修保养。5司机岗1、负责按指令运送公司人员、货品，确保人、车、物安全；2、负责每周本公司车辆例行检查，填写检查结果，处理车辆故障，并向主管领导汇报；3、负责办理办公室临时指派业务；4、协助做好总务工作；营销主办岗1、对主管领导负责；2、负责了解和反馈市场原料价格、产品价格信息；3、负责原料购买、产品销售；4、负责销售中所需器材、用品、计量器具的检查、检定，确保正常使用；5、负责原始销售凭证、资料的录取、保管工作。生产技术主办岗1、对主管领导负责2、负责落实生产计划，组织、协调生产运行；3、负责生产设备管理，办理设备运行