编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页5S环境安全卫生管理手册目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc40104046"1.XXXX的基本方针：PAGEREF_Toc40104046\h2HYPERLINK\l"_Toc40104048"2.XXXX企业基础：PAGEREF_Toc40104048\h2HYPERLINK\l"_Toc40104050"3.5S方针的策略重点：PAGEREF_Toc40104050\h2HYPERLINK\l"_Toc40104051"3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制PAGEREF_Toc40104051\h2HYPERLINK\l"_Toc40104052"3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期PAGEREF_Toc40104052\h2HYPERLINK\l"_Toc40104053"3.3强化成本竞争力PAGEREF_Toc40104053\h2HYPERLINK\l"_Toc40104054"3.4积累与提高生产技术力PAGEREF_Toc40104054\h2HYPERLINK\l"_Toc40104055"3.5提高新技术的推广速度PAGEREF_Toc40104055\h2HYPERLINK\l"_Toc40104056"3.6构筑企业基础PAGEREF_Toc40104056\h2HYPERLINK\l"_Toc40104057"4.5S与环境安全的目标PAGEREF_Toc40104057\h2HYPERLINK\l"_Toc40104058"5.5S的定义PAGEREF_Toc40104058\h2HYPERLINK\l"_Toc40104059"6.5S活动的职责PAGEREF_Toc40104059\h3HYPERLINK\l"_Toc40104060"7.5S活动的要求PAGEREF_Toc40104060\h3HYPERLINK\l"_Toc40104061"8.5S对应的措施PAGEREF_Toc40104061\h3HYPERLINK\l"_Toc40104062"9.安全卫生管理PAGEREF_Toc40104062\h13HYPERLINK\l"_Toc40104063"10.工作场所的安全化PAGEREF_Toc40104063\h20HYPERLINK\l"_Toc40104064"11.附件5S管理表格PAGEREF_Toc40104064\h22XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行5S方针的策略重点：建立使顾客100%满意的质量保证体制改进业务流程、削减在库、遵守交期强化成本竞争力积累与提高生产技术力提高新技术的推广速度构筑企业基础5S与环境安全的目标提高生产性提高服务水平和维修产品质量提高速度提高人员素质提高安全性5S的定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S活动的职责办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进5S活动的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识生产工具管理：单一化管理现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮工作速度和效率：最佳的速度和零不良率空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值严明的小组督导：上班前经理、班组长对员