XX网通供应商库存管理分析的任务书任务名称:XX网通供应商库存管理分析任务目的:通过对供应商库存管理的分析，以优化库存管理并提高供应链管理效率。希望能够找到潜在的问题，并提出相应的解决方案，以实现库存管理成本节约并提高交付速度等目标。任务范围:1.收集供应商库存管理相关数据，包括进货量、出货量、库存量、补货频率等信息。2.进行数据统计与分析，对供应商库存管理的现状进行评估。3.计算库存成本，并分析成本构成，寻找降低库存成本的可能性。4.研究库存管理与物流运输、采购计划等相关因素的关系，分析影响供应链管理的因素。5.提出改进建议，针对库存管理问题提出具体解决方案，并推荐采取行动的优先级。任务计划:-第一周:收集所有供应商库存管理数据并进行初始筛选和转换。-第二周:对数据进行统计与分析，评估供应商库存管理的现状。-第三周:计算库存成本并分析成本构成，制定成本优化方案。-第四周:研究库存管理与供应链相关因素，并提出改善建议。-第五周:撰写报告并提出库存管理的具体改进方案。任务成果:-供应商库存管理数据的收集、处理和统计分析报告。-库存成本计算分析报告和成本优化方案。-供应商库存管理与供应链管理相关因素的分析和改善建议。-关于库存管理的具体改进方案。-最终报告，包含以上内容的详细分析和综合建议。