存貨決策制定報告重點課前故事概要存貨管理的基本方法反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。提高策略性管理物流資訊的能力。更有能力且更值得信賴的運輸資源。改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點跟時間上使用。一般存貨與顧客服務水準關係一、各種存貨管理法的主要差異(一)獨立的VS不獨立的需求(二)拉式VS.推式(三)系統性VS單一設備的解決方法定義：訂貨時正確產品數量取決於產品成本、需求特性及存貨運輸和再訂貨的成本。「再次訂購點」：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定數量的貨。又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。存貨週期簡單的EOQ模型假設模型若專注於存貨持有成本，將使訂貨量儘可能減少(圖7-3)。若模型只考慮訂貨或整備成本，大筆的訂貨可以使所有的訂貨成本減少(圖7-4)，訂貨量的決策便是嘗試在持有成本最小化以及訂貨或整備成本相加的總成本，試著在兩者之間達到協調的結果(圖7-5)。圖7-3存貨持有成本圖7-4訂貨成本或整備成本圖7-5存貨成本圖7-6鋸齒模型圖7-7鋸齒模型(a)經濟訂貨量數(b)增加的經濟訂貨數量數學公式EOQ公式求EOQ練習表7-1不同EOQ總額的總成本EOQ例子的圖解再訂購點最大最小法固定訂購量方法(不確定性的情況下)需求的不確定性需求實際需求固定訂購量公式(不確定性的情況下)需求的不確定性與前置時間長度例：課本279頁假設日需求：R=20；σR=4需求的確定性與前置時間長度(續二)演讲完毕，谢谢观看！