编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页施工组织设计1.施工组织机构配备1.1管理机制成立云南省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工招标项目经理部。现场项目经理部包括以下几部分：1、工程施工管理项目部；2、深化设计项目部。现场项目经理部应按下列步骤设立:1、根据本公司批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2、确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解。5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6、项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。1.2项目经理部说明1.2.1工程施工管理项目部根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，使得本工程质量符合国家和行业现行验收标准。我方保证此机构的职能具有调度公司内部的人力、设备、材料、资金的能力，并为工程施工管理项目经理部完成招标人要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。项目经理部根据AV工程施工的特点设置专门项目部，分别管理不同的区域。项目经理陈中云先生持有注册壹级建造师证书、高级工程师职称、具有丰富的AV工程施工及专业工程配合服务大型项目施工管理经验、是我方固定任职的管理人员。项目经理部配备了足够的、针对本项目专业齐全的、大型AV工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人员，包括具备弱电系统设备、AV工程系统集成等专业施工经验的管理人员和技术人员，我方保证此机构具备AV工程承包管理的经验和能力、具有设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、材料的供应、资源的调配、施工计划、与外界各方协调等良好的管理和协调能力。1.2.2工程施工管理项目部项目部负责人（项目经理）技术负责人（项目总工程师）工程技术部专业工程师4人综合管理部文件管理1人保卫1人物资管理部物管人员1人计划财务部计划工程师1人财务会计1人安全质量部安全/质量工程师2人临时仓库施工四队施工三队施工二队施工一队1.2.3深化设计项目部项目部负责人（项目经理）技术负责人（项目总工程师）球幕系统深化设计负责人灯光系统深化设计负责人中控系统深化设计负责人视频系统深化设计负责人扩声系统深化设计负责人供电系统深化设计负责人气球系统深化设计负责人灯光系统深化设计工程师中控系统深化设计工程师供电系统深化设计工程师视频系统深化设计工程师扩声系统深化设计工程师气球系统深化设计工程师球幕系统深化设计工程师2.施工部署2.1施工主要设备及进场计划2.1.1投入本工程的机械设备施工机械设备表机械设备名称规格型号数量目前状况来源现停放地点备注网络测试仪FLUK4000美国1良好购买昆明海德信科技有限公司综合布线测试仪FLUKOMNIScanner2美国1良好购买昆明海德信科技有限公司网络故障诊断仪FLUK20美国1良好购买昆明海德信科技有限公司交流电焊机BX330国产1良好购买昆明海德信科技有限公司对讲机健伍日本2良好购买昆明海德信科技有限公司接地电阻摇表TB16国产1良好购买昆明海德信科技有限公司冲击电钻BS352良好购买昆明海德信科技有限公司安装工具套件国产1良好购买昆明海德信科技有限公司2.1.2劳动力的投入计划劳动力投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。现场施工技工计划表序号工种