修订履历修订日期修订摘要版本号制/修订者2006/06/132006/08/012008/08/192010/11/17新版。取消样板签收发放记录更改公司名称结合实际流程全面修改ABCD唐道忠唐道忠唐道忠刘余正本:文控中心副本持有单位:□厂长室□管理部□研发部□采购中心□仓库□物控部□生产部□品质部□工程部□上市办□财务部□进出口部□国内销售部□国外销售部□行政人事部制定审核批准目得规范,明确及简化结构设计流程以确保设计品质,使设计出得结构零件满足公司产品得质量及生产。范围本公司自主开发或客户来图,来样得结构设计均适用之。定义ID:工业设计DCN:设计变更通知职责研发部结构组指导结构开发活动之全过程,包括结构设计策划,结构设计输入,结构设计输出,结构设计评审,结构设计验证,结构设计确认及结构设计更改等活动;配合项目工程师完成需要结构方面完成得工作;新产品原材料得评核;配合工程部完成试产准备,协助解决试产中得产品结构方面得技术问题;参加试产工作得确认及总结;采购部4、2、1配合研发部安排供应商打手板或开模。4、2、2跟崔新产品开模进度,确保供应商按时完成模制做并送样确认。4、2、3跟崔模具设计修改,协调交货与改模进度。工程部4、3、1主导工艺评审及安排新产品试产,主持试产总结会并跟踪试产问题点。4、3、2参于新产品确认。品质部4、4、1主导新产品得各种实验验证并参于新产品确认。作业说明/流程图(附后)新品立项及讨论部门经理根据业务部调查得市场需求与ID工程师给出得造型图,填写《结构立项申请表》形成立项讨论《会议纪要》,并制订《结构新产品设计进度表》。设计开发实施:根据ID工程师给出得ID图进行结构设计,输出开模得结构图纸与资料;结构图纸包括3D、2D图纸、模具分模清单、开模要求。针对设计出得结构方案,组织相关结构、硬件、造型、美工等人员进行结构设计检讨,检查结构设计得合理性、装配得合理性、板卡方案、EMC、散热、标准化等。并做好《会议记录》。如果不通过评审,则需要修改设计方案,如果评审合格,则把开模得相关资料转给采购部安排供应商手板制做或开模。采购部按结构工程师给出得开模图纸与资料,确认开模厂家与开模进度,并安排供应商技术部门进行开模前得评估并给出评估报告与开模进度表。根据模具厂给出得评估报告对设计进行修改调整,修改完成后更新图档给模具厂开模,模具厂按照最新得图纸开模。开模期间结构工程师要把需要丝印得相关零件图纸发给美工制做丝印图纸;PCB板得限高图发给硬件与PCBLAYOUT人员,并准备好试模后装样机用得其它物料。采购负责跟崔模具供应商需要按《模具合同》签定得日期按时试模并提供样品给结构工程师确认尺寸,外观,装配等,结构工程师按照确认状况填写《试模问题及改善报告》发给采购部,由采购部发给供应商修改模具,并给出修改完成时间。经修改,模具改后结构工程师应及时封样,填写《结构部品(样品)确认检测报告》、相关得图纸资料发放到工程部,工程部对研发部发来得样品与图纸进行核对,核对正确后发放给IQC与采购部,由采购转交给供应商。结构工程师收到试产订单后应及时将结构资料提供给BOM工程师编写BOM清单发给各部门。如有关键工艺,结构工程师需要填写《关键工艺说明》发放给工程部。工程部跟据研发部样品得确认状况主持产品试产。试产时,结构工程师必须到现场跟线,确保试产顺利进行。工程部根据试产得状况,收集试产问题点,并将《新机试产问题总结及跟踪表》发放给相关工程师。品质部安排试产样机得各项测试,如跌落、扫频振动、高温老化,高低温贮存等试验并给出报告。试验完成后,工程部组织与相关部门人员召开试产总结会,并落实各试产问题得改善进度及方案。结构工程师对试产提出来得问题及时改善,改善完成后需要更新样品与图纸得及时更新给工厂。并知会业务、PMC等部门。PMC根据样品确状况与业务订单状况安排批量生产。第一个订单顺利生产完后,研发部组织相关工程、品质等部门对产品进行确认,并填写《结构新产品设计确认报告》设计更改:如果后续量产中出现生产不顺,结构不良等状况,工程部安排修改模具改善并知会研发相关员,修改完成后需要研发更新图纸得,相关工程师协助更新图纸,如果需要重大设计修改得,则由相关研发工程师修改,填写《修(改)模通知书》发给采购,由采购根据供应商得交货情况与业务订单情况合理安排时间修改模具,并安排供应商送样确认,修改确认后结构工程师要及时更新图纸与样品给各部门。6、支持性文件6、1《设计开发控制程序》(MTC-QEP-007)6、2《研发部开发图纸编码规则》(WI-RD-012)6、3《样品与资料签发管理办法》(WI-RD-015)7、记录