第一章总论1.1、项目概要1.1.1项目单位基本情况本项目建设单位为*****县猕猴桃开发公司，为全民企业，法人代表******（总经理），项目负责人*****。1.1.2项目建设内容项目名称：*****县猕猴桃****公司扩建1000亩标准生态猕猴桃果园建设性质：扩建建设地点：*****省*****县*****镇城下村建设规模：扩建1000亩标准生态猕猴桃果园主要建设内容：平整土地、挖沟施基肥、种苗繁育、基地搭架等基地设施。1.1.3项目建设方案技术来源及先进性：通过20余年的发展，*****猕猴桃产业在规模良种、科技兴果等方面都位居全国前列。1998年*****在谋划加工的同时，启动了猕猴桃良种产业化工程。在全国资深猕猴桃专家张力田教授的指导下，*****成功引种推广栽培优质美味金魁猕猴桃，结束了*****省无优质美味主导良种栽培的历史，金魁可固高，耐储藏，极优品质使金魁的鲜销攻势一举可以与世界级品种海沃德相抗衡，金魁使*****猕猴桃获得了新生。2002年底，*****策应省委、省政府“三个基地、一个后花园”的战略思想，提出要以工业化理念来谋划以金魁猕猴桃为主生态果园建设，全面推进猕猴桃产业市场运作，并建成全国优质金魁鲜果供应基地，让国人深爱国货金魁，让金魁惠及国人健康。*****县虽然年产优质金魁将达1万吨，每年还是远远不能满足市场和用户的需求。为此，公司特提出建设1000亩标准生态猕猴桃果园计划，在设计时始终遵循以下原则：1、据本地自然资源优势和优质品种优势合理安排种植地点，尽力与现有的万亩猕猴桃基地连成一片。2、新果园以建标准生态果园入手，按“猪—沼—果”系统的建设，建成生态因素，生物产量、经济收入三者良性循环的果业基地。3、资金使用上，先安排平整土地、挖沟施基肥、种苗繁育、基地搭架等基地设施。4、实际出发，因地制宜，充分利用现有的万亩基地可用设施，逐步创造和完善生产条件。1.1.4进度安排项目建设期为2008年1月～2011年12月，时间为4年。1.1.5市场营销及组织管理*****县猕猴桃开发公司成立于1998年，现有员工34人，其中科技人员10人，高、中级职称4人，初级职称6人，聘请全国著名猕猴桃专家，全国猕猴桃联合体顾问湖北农科院张力田及*****农大教授、省果树专家组负责人邓毓华为顾问,技术力量较强。现有固定资产500多万元，果业基地7800亩。公司管理模式实行总经理负责制，形成“职责明确，机制灵活，廉洁高效，人尽其才，才尽其用”的企业经营管理体系，其采购、生产、销售一把抓，人、才、物、产、供、销一条龙的营销模式，为企业发展壮大提供了可靠的组织保障。1.1.6投资概算及资金来源本项目概算总投资570万元，其中申请国家农业综合开发中央财政资金200万元，地方财政配套100万元，企业自筹270万元。1.1.7主要技术经济指标项目主要技术经济指标见表1-1主要经济技术指标表表1-1序号名称单位数量备注1标准生态猕猴桃果园亩10002总投资万元570⑴固定资产投资万元520（2）铺底流动资金万元503设计定员人364年市场交易额万元5年交易成本万元6年税收万元7年利润万元8财务内部收益%9财务净现值万元10投资回收期年11投资利润率%12投资利税率%1.2可行性研究报告编制依据⑴国家农业综合开发办公室《2006年农业综合开发产业化经营项目申报指南》⑵《*****省国民经济和社会发展“十一五”规划》⑶《国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲》（试用）⑷中共中央、国务院《关于促进农民增收若干政策的意见》⑸《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》⑹《宜春市统计年鉴》（2001年～2005年）⑺《*****县统计年鉴》（2001年～2005年）⑻其它相关的技术经济资料1.3综合评价*****是全国猕猴桃主栽品种“早鲜”、“魁蜜”、“金丰”的发源地，全国猕猴桃联合体成员，是长江以南产果量最多的县，面积和产量在*****位列第一，现有面积3万多亩，“金魁”种植面积达2.6万亩，2006产量1.2万吨。*****建设标准生态园有以下优质条件：一是生态优质。*****属江南古陆，土壤大多为花岗岩发育而成，地势平坦，便于开发，疏松、透气的土壤非常适宜猕猴桃生长发育，我县植被覆盖率高，小气候环境独特，降雨量大，是优质猕猴桃最佳的适生区之一，国内外专家考察认证后，对*****具有得天独厚的适宜猕猴桃栽培的生态环境赞不绝口，其生态条件在全国为数不多。二是有机食品生产优势，我县基地的土壤、水源、大气等未受污染，环境优美，小气候环境优良，现有的万亩生态有机猕猴桃基地是长江以南最大的有机猕猴桃基地。2002年我县猕猴桃通过国家有机食品认