基于关键链技术的项目进度管理研究的开题报告一、论文题目：基于关键链技术的项目进度管理研究二、研究背景和意义：在当今社会，项目管理已成为企业及组织运转的重要方式，尤其在产品开发、建筑工程、信息系统开发等大型项目中，对于项目进度的管理至关重要。然而，传统的项目进度管理方式多采用关键路径方法，忽视了项目中存在的不确定性因素，导致项目进度的不稳定，这对于项目的质量和成本都会产生负面影响。因此，使用新的方法来管理项目进度就显得尤为重要。本研究将探究基于关键链技术的项目进度管理方法。关键链技术是一种能够帮助项目管理者考虑资源限制和不确定性因素的方法，通过削减浪费和利用缓冲区的方法来对项目进度进行管理。本研究将对关键链技术的理论基础和应用进行深入探讨，通过实际案例研究，分析该技术的应用效果，为相关企业和组织提供一种更加稳定、高效的项目进度管理方法，并在一定程度上推动我国项目管理的发展。三、研究内容和方法：本研究将重点研究基于关键链技术的项目进度管理方法，具体内容包括：1.关键链技术的理论基础分析，包括紧前关系网络模型、资源约束模型、缓冲管理模型等。2.关键链技术在项目管理中的应用探讨，包括基于关键链技术的时间和资源的合理分配方法，关键链上建立缓存储备的方法等。3.结合实际案例进行分析，探究关键链技术在项目进度管理中的应用效果，并与传统的关键路径法进行对比。本研究将采用文献资料法、实证研究法等多种研究方法，通过阅读相关文献、调查问卷、个案分析等方式对关键链技术在项目进度管理中的应用效果进行深入研究。四、预期成果：通过本研究，预期取得以下成果：1.深入研究关键链技术的理论和应用，进一步认识和掌握该技术。2.分析关键链技术在项目进度管理中的应用效果，给出可行的应用方案，为相关企业和组织提供一种新的项目进度管理方法。3.推动我国项目管理的发展，提高项目成功率和效率。五、研究进度安排：1.第一阶段：文献资料收集和分析，研究关键链技术的理论基础，完成文献综述报告。2.第二阶段：实证研究，基于实际案例分析关键链技术在项目进度管理中的应用效果，并与传统的关键路径法进行对比，形成实证分析报告。3.第三阶段：结合实际案例分析研究结果，提出应用建议，并形成论文。六、参考文献：1.张俊生.项目进度管理探究及应用研究[M].渭南:渭南师范学院,2008.2.李春.基于关键链技术的项目进度管理[M].北京:中国矿业大学,2009.3.OuyangY.Projectmanagementusingnetworkanalysis[M].2nded.Beijing:TsinghuaUniversityPress,2011.4.赵强.基于关键链技术的项目进度管理研究[J].工程建设与设计,2012(3):36-37.5.王华.关键链技术在项目进度管理中的应用研究[J].财务与经济,2013(3):60-61.