中外合资企业管理目录前言：为什么要学习管理？为什么要学习管理？安邦治国的需要士大夫阶层士有文士和武士之分，而国家治理的主体则是文士阶层文士主要来自于读书人修身、齐家、治国、平天下人生的最高境界——安邦治国以天下为己任不想当皇帝，却想当皇帝的老师读书人成功的标志经天纬地之才安邦治国之策即必须懂得宏观层面的“国家管理”三分天下七擒孟获六出祁山辅国安民抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道；尽忠益时者虽雠必赏，犯法怠慢者虽亲必罚，服罪输情者虽重必释，游辞巧饰者虽轻必戮；善无微而不赏，恶无纤而不贬；庶事精练，物理其本，循名责实，虚伪不齿贵族称谓周代贵族分为5等：天子、诸侯、卿、大夫、士士为级别最低的贵族清末的救国图存举措——洋务运动洋务运动背景汉唐以后国势的衰落清末的全面落后与亡国危机洋务运动代表人物：李鸿章洋务运动指导思想中学为体，西学为用师夷长技以制夷洋务运动的结果以中日甲午海战为标志，洋务运动彻底失败结论：技术救不了中国，能救中国的是“？”兴企旺司的需要GM的诞生以股权换经营权的“杜兰特”GM公司的发展创建分权式事业部管理体制的“斯隆”和家谐业的需要普通人的愿望需要指出的问题是：家里人单位人社会人家里人角色好演吗？单位人角色好演吗？社会人的角色好演吗？扮好人生角色，需要掌握管理知识管理知识有助于扮演好家庭角色管理知识有助于扮演好单位角色管理知识有助于扮演好社会角色合资企业介绍企业与公司我国企业法律形态个人独资企业个人独资企业特点无限责任我国企业法律形态合伙企业合伙企业特点合伙类型合伙协议必备事项选择事项合伙协议模板我国企业法律形态公司制企业公司特点公司设立要求公司设立要求公司种类有限责任公司有限责任公司特点设立条件股份公司股份有限公司特点股份公司设立条件有限公司与股份公司的比较国有独资公司一人公司设立要求企业与公司的关系企业与公司的关系企业与公司的比较二者的组织特点比较二者的法律特点比较小知识：企业法人企业与公司辨析—以娃哈哈为例二者混淆的严重后果个人建议公司的优点公司的缺点特殊形态的企业合资企业介绍合资企业合资企业界定设立合资企业的要求合资身份要求出资额度要求组织形式要求合营期限要求合资企业设立的法律依据合资企业经营依据合资企业介绍合资与合作企业的不同合资方式不同组织形式不同投资回收方式不同经营管理机构不同利润分配方式不同目录动机解释外方合作动机中方的合作动机理论解释资源依赖理论组织学习理论交易费用理论战略选择理论FDI理论资源依赖理论资源依赖理论组织学习理论组织学习理论交易费用理论战略选择理论战略选择理论FDI理论FDI理论目录合资项目的商业策划项目定位决策依据合资项目的商业策划市场策划合资项目的商业策划技术策划技术策划注意的问题合资项目的商业策划管理与组织策划合资项目的商业策划项目建设合资项目的商业策划资金策划资金策划注意的问题合资项目的商业策划风险评估与对策应对风险的原则合资项目的商业策划商业策划书目录伙伴选择的重要性选择标准目标一致企业目标战略战略目标经营目标财务目标市场目标内部运营目标学习与成长目标资源互补企业资源企业能力核心能力文化兼容文化的重要性文化内涵文化组成文化如何影响企业行为不同国家的文化美国文化特点日本文化特点中国文化特点实力对等企业实力人的实力门当户对什么是门当？什么是户对？合资方式绿地投资绿地投资形式跨国并购跨国并购的动机企业并购（M&A）企业并购（M&A）企业并购形式绿地投资与跨国并购比较合资方式的发展趋势目录组建条件身份合格投向合规出资合法比例合理组建程序法律形式组织设置合资企业简图合资企业详图董事会董事会的组成董事会的召开经营管理机构经营管理机构形式直线职能制直线职能制的典型形态直线职能制的主要特征直线职能制的优点直线职能制的缺点事业部制事业部制的典型形态事业部制的主要特点事业部制的优点事业部制的缺点事业部的建立方式目录问题提出的背景控制权争夺的原因控制权争夺的本质控制的手段基于现有股权的控制人事管控如何处理好两种关系“德”VS“才”“德”VS“才”“功”VS“能”财务管控充分激励增资扩股非股权控制目录内部管理内容什么是生产管理？（ProductionManagement）生产管理的工作内容生产管理的组织生产计划什么是生产计划？生产计划的内容生产计划的种类现场5S管理内部管理内容什么是市场营销？营销观念的发展历程市场营销的基本流程4P营销策略产品策略价格策略渠道策略促销策略4C营销组合4R营销组合内部管理内容财务管理财务管理财务管理(FinancialManagement)财务管理的工作内容财务管理基本方法货币时间价值影响货币时间价值的因素两个相关概念单利计算复利计算资金价格资金价格的决定