餐饮优秀员工评选方案餐饮优秀员工评选方案（通用15篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的餐饮优秀员工评选方案（通用15篇），欢迎大家分享。餐饮优秀员工评选方案1一、目的为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。四、组织保障1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。2、评审小组成员组长：成员：五、评选原则1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的`员工。3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；六、评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。)；7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；公司内部评优方案。11、20xx年1月1日以后入职的员工不参与评选；12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；13、全年迟到、早退次数不得超过10次；14、全年旷工次数为0次；15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；七、评选步骤1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选)，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算；3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。评价资格：主管评定：公司评审小组进行最终投票选举20xx年度优秀员工。八、表彰、奖励、处罚1、通报表扬：授予20xx年度“优秀员工”荣誉称号；2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；3、薪酬奖励：获得20xx年度“优秀员工”的人员，自20xx年1月开始绩效工资上调1档；4、实行末位淘汰机制，对20xx年度评价最低的员工做劝退处理。九、评选时间及申报材料内容：1、时间要求：1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。1.3在12月31日前，对获得20xx年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。2、申报材料内容2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。2.2先进事迹材料不少于400字。2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。十、其他本方案由人事总务部负责解释。餐饮优秀员工评选方案2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系