Y公司移动应用开发项目管理案例研究的任务书任务书项目名称：Y公司移动应用开发项目主要成员：项目经理、开发人员、测试人员、设计师项目目标：为客户提供一款方便、易用的移动应用程序，以满足客户的需求，同时提高公司的竞争力。项目描述：随着移动互联网的发展，越来越多的人开始使用移动设备进行社交娱乐、办公学习、在线购物等活动。因此，为了顺应市场趋势，Y公司决定开发一款移动应用程序，以满足客户的需求。这款移动应用能够实现以下功能：1.用户注册和登录2.查看商品信息3.购买商品4.付款5.查看订单详情6.评价商品项目主要任务：1.项目计划制定制定项目时间计划、资源计划和预算计划等计划，并根据项目的具体情况进行不断修正和完善。2.项目进度控制通过不断对项目进度进行跟踪和控制，确保项目能够按照计划进展，并确保项目的质量和交付期限。3.团队协作管理管理团队成员，协调各个部门之间的协作以保证项目整体顺利进行，同时建立良好的团队氛围以促进团队协同工作。4.风险管理及时发现和解决项目中的各种风险，并采取措施加以遏制和控制，最大限度地减少项目进展中出现的意外情况。5.质量管理制定并严格执行项目的质量标准，确保项目的质量符合客户要求和公司标准，保证产品的用户体验和稳定性。6.客户沟通和管理与客户建立良好的沟通渠道，及时回复客户的疑问和需求，与客户建立良好的合作关系。项目任务分配及完成时间任务负责人完成时间项目计划制定项目经理3天项目进度控制项目经理1周团队协作管理项目经理/团队成员4周风险管理项目经理/团队成员2周质量管理项目经理/测试人员3周客户沟通和管理项目经理/团队成员6周总结：该移动应用开发项目的任务书，针对项目的主要任务进行详细的分解和分配，以确保项目进展的稳定和质量的保证。同时，该任务书还重点关注项目的团队协作和客户沟通管理，以建立良好的团队氛围和合作关系，从而为项目的成功提供有力的保障。