XXXX置业有限公司管理制度汇编第一章总则第一条总则本手册依据中华人民共和国法律及有关规定，并结合本公司的实际情况制定。第二条公司各部门工作职责及组织框架◆高管层主要职责：一、董事长的职权1.审定公司的经营计划和投资方案。2.审定公司增加或减少经营资本方案，股东决定。3.审定公司的年度财务预算方案、决算方案，股东决定。4.审定公司的利润分配方案或弥补受损方案，股东决定。5.审定公司内部管理机构的设置。6.制定公司合并、分离、变更公司形式或解散的方案，股东决定。7.聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务负责人并决定其报酬事宜。8.协调疏通政府主要相关职能部门及主要媒体的关系。9.审定公司近期和长远发展规划。10.指导经营管理团队的工作。11.审定经营管理团队提出的建议。12.审定重大经济合同，签署或授权签署主要经济合同。13.审定和调整副总及以上人员工作职权。14.审定和签署财务报表和财务支出。二、总经理岗位职责1.负责公司经营管理，主持每周工作例会、年度总结会；主持定期或不定期职工大会。2.负责经营管理团队建设，协调、指导、督促、检查工作任务的完成，考核完成情况。3.负责召集经营管理班子制定公司年度、季度经营目标，报经董事会批准后组织实施。4.负责召集经营管理班子制定公司规章制度，报董事会批准后组织实施。5.负责员工队伍建设，审定中层干部及员工的聘用、培训、晋升、奖惩、解聘等事项。6.负责审定企业文化建设的计划，检查落实该项工作。7.负责协调与开发项目有关的主要协作单位的关系。8.审核经济合同，检查、监督执行情况。9.负责审核确定开发项目的总体规划。10.负责审核确定开发项目的推广思路、销售计划，解决销售过程中出现的各项问题。11.接受董事会安排的其它工作。三、常务副总经理岗位职责1.在总经理离岗期间，常务副总经理履行总经理职责，负责公司的全面管理工作。2.在董事会和总经理的领导下，对公司各经营性部门进行管理与协调。3.协助总经理督促检查公司经营目标、任务的进展和完成情况。4.在总经理的领导下，多联系，勤沟通，协调好各部门间的联系。5.协助总经理协调解决经营管理中存在的问题，定期向总经理提出改进的建议。6.负责安排指导公司各部门经理的工作，并对工作的完成情况进行检查和考核。7.具有公司公章使用的审批权限及各部门费用支出的审核权限。8.接受和完成董事会及总经理交办的其它工作。四、副总经理（主管开发）岗位职责1.在董事会和总经理的领导下，积极完成分管的开发部的工作。协调政府各职能部门和公用事业单位的关系，负责办理“XX天城”项目各项报批、审批文件。2.协助总经理督促检查公司经营目标、任务的进展和完成情况。3.在总经理的领导下，协调处理好各部门对外事务、处理好各部门外联事务性工作。4.协助总经理协调解决经营管理中存在的问题，定期向总经理提出改进的建议。5.负责安排指导开发部所有员工的工作，检查和考核工作完成情况。6.负责审核开发部的报销单据；提出开发部人员的聘用、晋升、奖惩、解聘的建议。7.负责协调项目所需的各项证书、证件。五、财务总监岗位职责1.在董事长领导下参与公司经营管理、主管财会部、计财部工作。2.拟定公司财务管理规章制度，审批程序，待审批后组织实施。3.组织财务人员召开财务工作例会，检查、布置工作，协调解决工作中的问题。4.负责建立健全房地产销售台帐、土地台帐、固定资产台帐、岗位检查记录薄。5.负责复核记帐凭证、帐薄等。6.严格把握财务用章。7.检查、分析、落实每月经济运营情况。①各项收入是否及时入帐。②各项成本、费用开支能否节约，存在什么问题。③应收的各项款项是否收到。④对每月经济运营情况进行及时汇总分析，并每月向领导报告一次情况。8.参与公司各项招投标管理、审查，对公司董事长负责。9.负责对公司重大经济合同的审计工作，负责定期对成本、费用进行分析。10.负责各部门的工作协调。11.完成董事长交办的其他工作。六、工程总监岗位职责1.参与公司经营管理，主管公司工程、预算、合同及工程材料采购工作。2.负责本公司的合同管理工作。3.负责工程管理计划编制。4负责编制项目工程施工进度、材料采购、工程质量、工程费用、管理程序。5.编制项目过程管理控制纲要。6.负责协调合作单位的关系，审定计划合作单位提交的方案、计划。7.负责建立、健全公司工程管理质量保证体系，对工程质量进行有效监控。8.参与公司新项目策划、市场客户群定位及项目定位分析。9.主持招标工作，审定工程招标文件；主持工程开标，议标工作。10.负责编制招投标运作管理程序。