最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈强化工程机械设备管控的有效措施浅谈强化工程机械设备管控的有效措施摘要：针对市场环境状况、企业发展特征，我们只有制定科学有效的应对策略，基于生产发展视角，建立健全管理制度，实施规范管理，优化现场核查监督，执行维修保养计划，推行达标管理，提升工程机械应用潜能，实现资产与经济管理的全面集成，方能取得显著的经济效益与社会效益，使企业实现全面可持续发展。关键词：机械设备；管控；措施中图分类号：U673.38文献标识码：A引言设备的管控活动是一项综合化的活动，要有相关的工作者积极的分析，同时还要做好协调活动。要意识到该项管控活动不管是在何种背景之中，都要将提升其完好性，确保运作有序为目的。积极地开展好场地的管控活动，强化维护工作。要切实的关注管控人员素养的提升。此时才可以落实好该项管控活动。1、机械设备管控的重要性现代生产型企业必须加强机械设备的管理，只有通过设备管理才能提升机械的利用率，从而减少不必要的设备投资，同时也可以提高产品的生产效率，为企业产品的市场占有率打下基础。在生产型企业的发展中，机械设备的正常运转是十分重要的，如果因机械技术问题而引起生产流水线停工，这将给企业带来非常巨大的经济损失。所以提高企业机械设备的管理水平，确保机械设备的正常使用，对企业的发展是非常重要的，在市场经济条件下，企业要通过有效的管理手段来加深机械设备的管理工作，把管理深入到机械设备的生产与采购中，减少机械成本的支出。2、工程机械设备管理管控活动中面对的不利现象2.1、管控组织不合理，管控体系存在问题任何单位要想开展好该项管控活动，就要设置综合化的管控体系，要明确所有的单位和工作者的权责，其是单位的设备管控活动可以顺畅开展的关键的组织保障条件。在开展活动的时候，项目涵盖的要素多，装置和工作者多次调动，管控组织不合理，工作者的实力较低等等的一些不利现象存在。此时期会觉得针对装置开展的管控活动是场地的事情，管控机构和基层组织只是负责开展一些活动的联系等，此时就不合理的缩减组织，有时候还将设置的管控工作者撤销。此时肯定会导致管控层和活动层之间无法有效地衔接，当出现了问题之后，互相都不管的现象经常性的存在。2.2、设备不先进，采购很混乱(1)由于当前的竞争可以说是一种人和装置的争夺。同时，因为新技术的出现，单位目前的装置都太过老旧，生产能力已经和当前最为先进的能力之间存在了差异，此时导致单位的很多活动都受到干扰，很大层次上干扰了单位的进步。(2)要想和当前的背景保持一致，单位就需要积极地采购优秀的装置，以此来切实的提升自身的能力。2.3、设备的运行和养护之间不能够有效的衔接现在很多单位虽说都落实了定人定机的体系，不过却没有做好维护活动，未将设备的维护活动落实好。就是存在这种问题，导致工作者只是使用而不对其维护，负责维护的工作者也是胡乱的开展活动，当其发生了问题之后，两者互相的推诿。此时不仅仅导致产量和品质等受到影响，同时还使得使用时间变短了。2.4、维修不合理，存在很厉害的浪费问题(1)因为现在的很多单位都没有落实点检体系之类的养护方法，装置的维护管控一般只是后续的维护。其预控的思想较差，对于一些问题的先期察觉性不高，此时导致问题变严重，进而浪费非常多的资金。(2)企业机械设备、浪费维修、的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。3、强化工程机械设备管控的有效措施3.1、基于生产发展视角，审视工程机械管理工程机械整体应用性能、技术状况，对企业经营发展有很大影响。企业领导人只有清晰地认识到这一点，从生产发展视角审视工程机械管理，重视日常工作，方能确保其增值增效，完好应用，降低事故发生几率，创造显著效益。企业应设置专项工程机械管理部门，给予一定的经费支持，优化管理系统，建设网络平台，科学引人现代化管理技术手段，确保工程机械管理工作的顺利持续开展。3.2、健全管理制度，实施规范管理为提升工程机械核心价值，应将机械管理纳人质量管理、规范化生产的工作任务中，建立健全完善的制度。企业应依据自身的发展特征，总结工程机械管理工作经验，对质量体系中的各类文件资料实施全面修订；应确保工程机械设施供应、应用、养护以及维修、报废等过程管控均有据可循，有制度可依。3.3、加强工程机械设备现场核査监督，确保其安全运行企业提升生产作业机械化水平，开展大范围的机械化生产与交叉施工，需要依靠科学的工程机械设备管理方法，只有这样才能提升生产效益与经济水平。工程机械设备的安全运行，对企业生产效益具有显著的影响。为此，应加强工程