最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程高层住宅施工管理建筑工程高层住宅施工管理【摘要】对高层住宅建筑施工管理存在的问题，浅谈其施工管理方面的注意事项。【关键词】高层住宅；施工管理Abstract:Thispaperanalyzestheproblemsexistinginconstructionmanagementofthehigh-risehousingbuildings,anddiscussesthemattersneedingattentionoftheconstructionmanagement.Keywords:high-risehousingbuilding;constructionmanagement中图分类号：TU241.8文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）高层住宅作为城市规模的标志性建筑，建筑工程管理的压力及难度在施工中尤其凸显：既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期；既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金；同时工程各承包商之间的竞争也越来越激烈，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。1建筑工程施工管理现状分析1.1生产人员施工企业选派项目管理各岗位管理人员，往往因施工准备时间仓促或其它种种原因，缺少对管理人员思想教育和技能方面的教育培训，缺少安全、质量意识教育和组织管理能力训练，缺少对分包商的资质和管理人员的考核，缺少对施工各工种持证上岗的制度。1.2材料工程施工中，其所需的材料种类繁多。因此必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。1.3施工工艺施工工艺是否先进合理，直接影响工程质量、工程进度及工程造价，也直接影响到工程施工安全。1.4施工设备由于施工中人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，信息、技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度很小。2提高建筑工程施工管理的途径2.1强化意识加强施工安全管理建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。2.2规范制度加强施工材料管理根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。2.3方案合理、经济适用根据工程、技术、环境等资料制定有针对性的方案，合理选用机械设备和临时设施，在保证质量和安全的前提下选用施工设备。2.4严格履行审验手续，确保安全操作施工设备既是高效率的施工辅助，又是危险性较大的工作，实际应用时，应严格操作规程，确保安全施工。3高层住宅的施工特点及存在的问题近年来，高层住宅大量建设，这种高耸建筑改变了人们的视角，并以新的观察角度重新认识城市格局。高层住宅作为城市规模的标志性建筑，越来越多的引来了社会各阶层的关注。发展高层住宅面临的问题：高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。3.1建筑设计难度大。高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，得房率低于多层住宅。高层住宅，户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。3.2建设成本高。高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等。因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。3.3公共交往空间不足。通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。4建设工程质量管理工程管理的过程就是进度管理、质量管理、成本管理的过程，这三者之间存在着紧密的关系。进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。4.1工程管理人员了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件。在施工准备阶段，应该理解设计意图和对施工的要求，熟悉施工图纸、相关的技术规范，明确质量控制的重点、要点、难点，研究并制定其施工