物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！物业管理公司接管验收的程序【物业管理经验分享】物业管理公司接管验收的程序㈠物业接管验收的准备1.成立物业接管验收小组成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组，并委任小组组长。2.草拟接管验收计划。由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准，并报项目经理审批。3.项目经理在交房前10天，负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工作协调会，主要是针对以下内容进行协调：⑴所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件；各方面的准备工作是否充分；⑵如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件，共同协商逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法；⑶针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题，指定施工方责任人专人负责具体落实维修整改事宜。㈡物业的预验收1．图纸资料的预验收图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。应予验收的图纸资料一般应包括：⑴物业产权资料①项目开发批准报告；②规划许可证；③投资许可证；④土地使用合同；⑤建筑开工许可证；⑥用地红线图。⑵综合竣工验收资料（含小区规划图）；所交接的竣工图纸资料必须是经规划部门审批，并盖有审核章。①竣工图（包括总平面布置图、小区规划图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图）；②建设工程竣工验收证书；③建设消防验收合格证；④防雷装置竣工验收合格证;⑤公共配套设施综合验收合格书；⑥供水合同；⑦供电协议书、许可证；⑧供气协议书、许可证；⑨光纤合格证；⑩通信设施合格证；⑩电梯准用证。⑶施工设计资料①地质报告书；②全套设计图纸；③图纸会审记录；④设计变更通知单；⑤隐蔽工程验收记录；⑥沉降观测记录；⑦其他可能会影响将来管理的原始记录。⑷机电设备资料①机电设备出厂合格证、设备保修卡、保修协议。②机电设备使用说明书（要求中文）、随机资料、工具等；③机电设备安装、调试报告；④机电设备购销合同（复印件）；⑸业主资料①已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等；②商品房买卖合同（复印件）；⑹其他资料2.物业的现场预验收⑴验收责任人提前介入在建工程、参与工程竣工验收工作，当房屋建筑质量经验收合格后，及时向施工单位领取盖有该单位公章的建筑工程保修书（保修书上注明保修房屋的座落地点、单元房号、保修内容、起止时间、验收等）。⑵验收责任人依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。⑶在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回开发公司，由开发公司督促施工单位进行整改。⑷对在预验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收责任人进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。㈢物业现场验收1．钥匙的交接验收⑴接收钥匙工作人员要提前准备好标签，在现场按照售楼书所定的栋号、房号，采取逐户核实、逐个标识的方法验收，做到清点核对无误。⑵钥匙核对完成后，进行钥匙交接记录，填写《钥匙交接记录表》，由开发公司和物业公司双方负责交接的工作人员签字确认，贴验讫封条。⑶接收钥匙的工作人员负责将所接管的钥匙分类、分栋、分户有序存放，并按钥匙管理规定实行管理。⑷钥匙密封包装破损的不予接收。⑸已经办理钥匙交接的楼宇、房屋的管理：楼宇所有钥匙交接验收后，除管理处经理、管理处相关工作人员因工作需要进入外，其他人员一律不准再进入楼宇。若施工单位人员对工程进行收尾工作，必须经管理处批准，凭出入证方能进入。2．房屋本体及设施的交接验收⑴交接验收前三天，施工单位必须将所交付的房屋本体、公共设施设备及房屋内外的周边环境打扫干净。⑵由验收责任人根据接管验收计划，按设计及房屋销售合同规定，逐栋逐户验收房屋本体及其他设施。⑶验收项目主要包括以下内容：①房屋墙、地、门、窗装修情况；②有线电视、网络系统、电话、智能化系统情况；③水、电、气设施，五金、洁具及其他设施（对卫生间进行24小时闭水试验）；3．公共设备设施验收⑴设备的实物验收,要做到符合以下几点：①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。④对物业的其它配套系统