2024年某集团公司采购管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国采购法》和其他相关法律法规的规定，制定本制度。第二条本制度适用于某集团公司内所有采购活动。第三条采购管理部门履行本制度，负责公司的采购管理工作。第四条采购管理部门的职责包括：制定和修订采购管理制度和规程；组织、协调、指导和监督采购活动；开展供应商评审和资格认定；监督采购合同的履行情况等。第五条本制度的宗旨是确保采购活动的公平、公正、透明，提高采购效益和服务质量，保护公司的合法权益。第六条公司所有的采购活动必须严格遵守法律法规和本制度的规定。第二章采购项目管理第七条采购管理部门负责采购项目的统筹管理。第八条公司所有的采购项目必须按照采购计划的要求进行。第九条采购项目的统一管理是指在采购活动开始前，采购管理部门对采购项目的需求进行分析、编制采购计划，并向公司的相关部门和领导进行报告，确保采购项目能够得到充分的支持和保障。第十条采购项目的实施是指在采购活动过程中，采购管理部门以及相关部门必须根据采购计划的要求，严格按照程序和标准，进行采购文件的编制、发布、评审、招标或谈判、合同签订和履行等具体工作。第十一条采购项目的绩效评估是指对采购活动进行评估，了解采购项目的实施情况和效果，为今后的采购活动提供参考。第三章供应商管理第十二条供应商管理是指对与某集团公司有合作关系的供应商进行认定、评审和管理，以保证供应商的质量和能力。第十三条供应商的认定是指采购管理部门根据一定的标准，对供应商的资质进行认定，并将其纳入供应商库。第十四条供应商的评审是指对供应商的经营状况、管理水平、技术能力、质量控制等方面进行综合评估。第十五条供应商的管理是指对合作的供应商开展日常管理工作，包括与供应商签订合同、履行合同、评估供应商的服务质量等。第四章采购文件和谈判与招标第十六条采购文件的编制是指根据采购项目的需求，编制并发布采购文件，包括采购公告、采购文件、采购合同等。第十七条采购文件的发布必须严格按照法律法规和本制度的规定进行。第十八条招标和谈判是指公司在采购活动中，根据采购项目的具体情况，选择合适的采购方式进行，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。第十九条招标和谈判必须在采购文件的基础上进行，并根据本制度的要求进行。第二十条公司采购活动的中标和签约必须严格按照法律法规和本制度的规定进行，遵循公开、公平、公正的原则。第五章采购合同管理第二十一条采购合同的签订是指在中标后，公司与供应商签订采购合同，并按照合同的约定，履行合同的各项义务。第二十二条采购合同的履行必须严格按照法律法规和合同的约定进行，确保供应商提供的产品或服务的质量和履行效果。第二十三条采购合同的变更和解除必须按照法律法规和合同的约定进行，遵守变更和解除的程序和规定。第二十四条采购合同的验收是指在采购活动结束后，公司对供应商提供的产品或服务进行验收。第六章制度执行和监督第二十五条本制度的执行由采购管理部门负责。第二十六条上级领导和相关部门对公司的采购活动进行监督，确保采购活动的合法性和规范性。第二十七条对违反本制度规定的行为，将按照公司相应的规定进行处罚，涉及违法的行为，将依法追究责任。第七章附则第二十八条本制度自发布之日起生效。第二十九条对本制度的修订，必须经过公司相关领导的批准。第三十条其他未尽事宜，由公司管理部门根据实际情况予以解决。