我国医药制造业企业并购行为研究的综述报告近年来，我国医药制造业的市场竞争越发激烈，企业的规模和实力成为了进一步发展的关键。在这种情况下，企业并购成为了一种重要的战略选择，通过并购可以实现企业资源的整合和市场份额的增加。本文将对我国医药制造业企业并购行为的研究进行综述。一、医药制造业企业并购的现状随着医药行业的快速发展，企业并购的现象也在不断增多。根据统计数据，2018年我国医药行业完成的并购交易金额约为2616亿元，其中制药行业的并购金额最高。而在2020年上半年，我国医药行业并购交易总金额为286.4亿元，其中制药行业完成交易金额最高，达到213.2亿元，呈现了并购交易的高增长态势。同时，在医药企业并购的过程中，不乏一些典型案例，比如2019年1月，复星医药以109.6亿元收购了药明康德生物科技有限公司；此外，海思科生物科技有限公司与吉利德科技等海外医药巨头也进行了多项并购交易。二、医药制造业企业并购的经济意义通过企业并购，可以实现资源整合，进一步扩大企业规模，促进降低成本，提高效益。同时，还可以将并购对象的研发能力和技术水平整合到企业的研发系统中，创造出更高附加值的商品，并提高自身核心竞争力。此外，企业并购还可以增强企业的品牌知名度和市场影响力，进一步巩固企业在市场中的地位，推动医药行业的发展与进步。并购还可以帮助企业快速实现拓展市场、扩大业务范围等目标，提高公司的竞争力和长期稳定性。三、影响医药制造业企业并购的因素1.行业政策的影响行业政策的引导和规范对医药制造业企业并购的进行有重要影响。政策鼓励大力发展医药制造业企业，并支持企业通过并购方式进行拓展，使企业能够进一步扩大上下游产业链，迅速占领市场。2.经济环境的变化经济环境的变化对医药制造业企业并购也有着显著的影响。在经济下行态势影响下，企业间竞争越来越强烈，小型企业和中小型企业则面临着越来越激烈的价格战。在这种情况下，企业必须考虑通过并购方式扩大规模，提升企业综合实力。3.企业自身局面的考虑企业自身的战略目标、投资规划、财务状况和业务范围等因素也对企业并购有一定影响。在充分考虑自身战略需要和企业价值情况的前提下，才能制定出最优化的并购方案。四、医药制造业企业并购面临的挑战随着医药行业发展的日益成熟，企业并购面临诸多不利因素，需要完善相应措施来协调企业并购的风险。1.并购前的尽职调查评估并购前的尽职调查评估是进行企业并购的重要保证。这样可以帮助企业在并购过程中发现和解决问题，充分评估并购风险，最大限度的保证并购的成功。2.企业文化整合企业之间在文化、管理风格等方面存在差异，这也是医药制造业企业并购面临的主要挑战之一。同时，对于并购后新的企业文化整合，也是企业并购成功的关键所在。五、结论与建议可以看出，医药制造业企业并购是一个复杂而又长期的过程，需要充分考虑各种影响因素，并在风险评估和文化整合等方面采取合理措施。针对当前的市场需求，医药制造业企业们应该从整合非核心业务入手，更好地发挥公司资源优势，稳健扩张，提升企业实力。同时应加强各类创新技术的研究和发展，降低生产成本，提升企业竞争力和长期稳定性。